아이디어는 화이트보드에 그려 설명하고, 직원 신상정보 다 기억 작성일 03-15 124 목록 <div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> <strong class="summary_view" data-translation="true">미국 저널리스트가 본 ‘엔비디아’<br>젠슨 황 등 100여 명 인터뷰해 분석</strong> <div class="article_view" data-translation-body="true" data-tiara-layer="article_body" data-tiara-action-name="본문이미지확대_클릭"> <section dmcf-sid="zAK50pZwtY"> <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="dc8348730408a1f7932817d472744e33db9fc2e7268928ce1b478fbf7ab2b8dc" dmcf-pid="qc91pU5rXW" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202503/15/chosun/20250315034920920lzvl.jpg" data-org-width="458" dmcf-mid="7mMq2VzT1G" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202503/15/chosun/20250315034920920lzvl.jpg" width="658"></p> </figure> <p contents-hash="b302a04a2db4d77b83351bc69046f38d1ed1c1bbd2f94cefc881fc6df82429ce" dmcf-pid="Bk2tUu1m5y" dmcf-ptype="general"><strong>엔비디아 레볼루션</strong></p> <p contents-hash="056b6a97b28c10430dde8290e160b0303d2e24e62d11e0b6a97d109d9c13b476" dmcf-pid="bEVFu7ts5T" dmcf-ptype="general"><strong>태킴 지음｜김정민 옮김｜서삼독｜448쪽｜2만5000원</strong></p> <p contents-hash="2b48c7d50209eb74d19f975e2faa2119ff154b2611e206bad10179adb0db5904" dmcf-pid="KDf37zFOHv" dmcf-ptype="general">2007~2008년 엔비디아 주가가 1년 만에 80% 폭락했다. 월가에 있던 애널리스트 50여 명이 실리콘밸리 엔비디아 본사를 찾아 젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)를 앞에 세웠다. 이들은 주가 폭락의 원인이 당시 엔비디아가 개발 중이던 소프트웨어 ‘쿠다(CUDA)’라고 봤다. 쿠다를 엔비디아가 만드는 3D 게임용 그래픽 카드(GPU)와 연계시키는 과정에서 칩 생산 비용이 급증해 수익성이 악화됐다는 것이다.</p> <p contents-hash="052b343f3e45d44c85814bf434c6ff1c627f3b3e78591ec33ef890cff2795702" dmcf-pid="9w40zq3IYS" dmcf-ptype="general">오전부터 투자자들은 쿠다를 포기할 것을 요구했지만, 젠슨은 점심 시간 주차장 텐트에 설치된 테이블에서 샌드위치를 먹으면서까지 설득했다. 젠슨은 “희생을 감수해야 한다”며 “잠재력에 대한 확신이 있다”고 말했다.</p> <p contents-hash="8c0afef50c800d55cd467b72b288a8b302617326355c0db4d0c24d06f6324810" dmcf-pid="2r8pqB0CYl" dmcf-ptype="general">15년이 흘러 젠슨의 확신은 현실이 됐다. 쿠다는 전 세계 AI 개발자들이 쓰는 도구로 자리 잡았다. 쿠다 덕분에 엔비디아는 AI(인공지능) 시대 가장 중요한 기업이 될 수 있었다.</p> <p contents-hash="f4e8709c412d7f496405facfa3e3685a48c054723ed88d22e77b476b7306c321" dmcf-pid="VaqHtFGk1h" dmcf-ptype="general">혹자는 엔비디아의 성공이 ‘우연’이라고 말한다. 하지만 엔비디아와 젠슨 황이 걸어온 길을 되짚어 보면 ‘AI 시대 최고 기업’이라는 타이틀을 붙일 만한 자격이 충분하다. 그 근거가 이 책에 담겨 있다. 투자 전문 매체 ‘배런스’의 수석 기자인 저자는 젠슨 황을 비롯해 엔비디아 관계자 100명을 직접 인터뷰하고 1년 이상 취재하며 엔비디아의 31년 이야기를 담아냈다.</p> <p contents-hash="cc877f3477d8644289b27da8403395aaa10728fc9d75c2961993ba03eb455f22" dmcf-pid="fNBXF3HE1C" dmcf-ptype="general"><strong>◇엔비디아 상징은 ‘화이트보드’</strong></p> <p contents-hash="af4bf68a984394f1e937d3c5cbb8c0358b3ad6a96ea0dddc1763eba912a92206" dmcf-pid="4jbZ30XD1I" dmcf-ptype="general">어딜 가나 ‘록스타’ 취급을 받는 젠슨 황의 상징은 흰머리와 검정 가죽 재킷이다. 하지만 저자는 가죽 재킷보단 엔비디아 본사 회의실에 있는 화이트보드에 주목했다. 화이트보드는 젠슨 황이 가장 좋아하는 도구. 젠슨 황은 회의를 하다 자주 자리에서 일어나 보드 마커를 들고 문제를 도식화하거나 아이디어를 그려 보여준다고 한다.</p> <p contents-hash="8d41c60a3fe802aeffe09795064107c7bfe017e864926711f464a169efbe57ba" dmcf-pid="8AK50pZwGO" dmcf-ptype="general">젠슨의 그림은 상당히 정확해서 기술 문서에 바로 사용해도 될 정도다. 텅 빈 화이트보드를 채우려면 주제를 깊이 이해하고 능동적으로 사고할 수 있어야 한다. 엔비디아의 혁신적이고 독특한 문화를 가장 잘 드러내는 건 화이트보드인 셈이다. 회사 내에서는 화이트보드 활용에 능한 젠슨 황을 ‘젠슨 교수’라고 부른다.</p> <p contents-hash="b5d0e3bb7cb258e546f3e8f80581e89d79579ee2d2430267fc96cf80da7d28ab" dmcf-pid="6c91pU5rts" dmcf-ptype="general">책은 AI 시대의 본질에 한발짝 다가설 수 있게 해 준다. 오픈AI, 미스트랄AI, 딥시크 등 주목받고 있는 AI 기업들은 모두 10년도 안 된 스타트업이다. 날마다 새로운 기업과 기술이 등장하다 보니 흐름을 따라가기도 버겁다. 하지만 이들의 공통점은 모두 엔비디아가 만든 칩을 쓴다는 것이다. 엔비디아를 제대로 이해해야만 AI 시대를 읽어낼 수 있다. 30여 년간 엔비디아 내부에서 벌어졌던 일들을 생생하게 담아냈다는 점에서 의미가 크다.</p> <p contents-hash="35f15f85e9677527c3e8e8409a03a8dfc911270f9715ae4ea7b6f072f35e65f0" dmcf-pid="Pk2tUu1mHm" dmcf-ptype="general"><strong>◇젠슨 황이 없는 엔비디아는?</strong></p> <p contents-hash="f4b9f9af1779eb8b4ec8e75cce6fef095a045515c16adc6d259e813f38f6ac47" dmcf-pid="QEVFu7tsZr" dmcf-ptype="general">젠슨 황은 1963년 대만에서 태어나 일찌감치 미국으로 건너갔다. 유색인종에 왜소하다 보니 괴롭힘의 대상이 됐다. 온몸이 문신과 흉터로 가득한 여덟 살 많은 룸메이트에게 읽는 법을 가르쳐주고, 보답으로 운동을 배웠다고 한다. 근력을 키우다 보니 자신감도 생겼다. 젠슨은 “나는 싸움을 먼저 시작하지 않는다. 하지만 일단 싸움이 일어나면 절대 물러서지 않는다”고 했다.</p> <p contents-hash="8d13b94ab5dc4aaeb45c269766e5589b1cfbc974e65491e16aeb0bab48166122" dmcf-pid="xDf37zFOZw" dmcf-ptype="general">어린 시절을 회상하며 한 그의 말은 엔비디아에도 투영됐다. 엔비디아는 몇 년 만에 세계를 장악한 회사가 아니다. NV1, NV2 등 초기 제품은 기업을 파산 직전까지 몰고 갈 정도로 재앙에 가까웠다고 한다. 그때마다 물러서지 않고 실패 원인을 분석하고 극복했다. 젠슨은 “엔비디아의 가장 큰 적은 엔비디아”라고 믿으며 내부 저격, 평가 지표 싸움, 정치적 암투를 경계했다. 4만여 명에 가까운 엔비디아 전 직원의 이름과 경력을 머리에 넣고, 상황을 파악하고 통제하고 있다. 직원들을 일일이 직접 압박하면서 혁신적인 아이디어와 업무에만 집중하도록 한다.</p> <p contents-hash="55ac8d9be416d1fb264bd406139e5ebd24a38c14d8b3848714d408906f13a330" dmcf-pid="yqCakEg25D" dmcf-ptype="general">‘엔비디아 천하(天下)’가 곧 끝날 수 있다는 말도 나온다. 하지만 젠슨 황이 건재한 이상 엔비디아 천하는 계속될 가능성이 크다고 본다. 역설적으로 엔비디아의 가장 큰 위험은 오히려 젠슨 황이다. 엔비디아의 혁신적인 기업 문화는 젠슨 개인에게 의지하는 부분이 많기 때문이다. 스티브 잡스가 떠났을 때의 애플을 비롯, 아마존·MS·구글도 같은 위기를 겪었다. 젠슨 황이 떠났을 때도 여전히 화이트보드에 새로운 수식과 그림이 가득할지는 아직 알 수 없다.</p> </section> </div> <p class="" data-translation="true">Copyright © 조선일보. 무단전재 및 재배포 금지.</p> 관련자료 이전 가수 권진아, 비스테이지 멤버십 오픈 03-15 다음 ‘팬텀싱어4 우승자’ 정승원, 신곡 스케줄러로 컴백 카운트다운 돌입 03-15 댓글 0 등록된 댓글이 없습니다. 로그인한 회원만 댓글 등록이 가능합니다.
