[콘텐츠&피플] 박아령 YG플러스 리더, “K팝 IP의 가치, 체계적 접근이 필요하다” 작성일 03-24 119 목록 <div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> <div class="article_view" data-translation-body="true" data-tiara-layer="article_body" data-tiara-action-name="본문이미지확대_클릭"> <section dmcf-sid="qwXxjrvawJ"> <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="4361260da245c22c217b84f54d8cdb8048442060fc131136b6b262c0380395aa" dmcf-pid="BrZMAmTNrd" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img alt="최근 박아령 YG플러스(YG PLUS) 기업전략팀 리더와 콘텐츠 부문 인터뷰를 진행했다." class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202503/24/etimesi/20250324152506474hlfc.jpg" data-org-width="1400" dmcf-mid="PLIXqfe7Eh" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202503/24/etimesi/20250324152506474hlfc.jpg" width="658"></p> <figcaption class="txt_caption default_figure"> 최근 박아령 YG플러스(YG PLUS) 기업전략팀 리더와 콘텐츠 부문 인터뷰를 진행했다. </figcaption> </figure> <p contents-hash="2572a137e9ac49d5cf38a94372022c24ec91e122aa098f7ac16dbb2640e668d9" dmcf-pid="bm5Rcsyjse" dmcf-ptype="general">“K팝 시장은 더 이상 단순한 음악 소비를 넘어 글로벌 팬들이 직접 참여하고 이끌어가는 구조로 변화하고 있습니다. 이에 따라 IP의 가치와 지속 가능성을 높이기 위한 전문적이고 체계적인 접근이 필요합니다.”</p> <p contents-hash="da61df13b115afe5e51520d523010061fac61b81c087103abdbd5c31e4993b4a" dmcf-pid="Ks1ekOWArR" dmcf-ptype="general">박아령 YG플러스 기업전략팀 리더는 최근 본사에서 진행된 인터뷰에서 K팝 산업의 현재와 미래 전략을 이같이 진단했다.</p> <p contents-hash="23e1dbc80a436c5ddd54425dcd280e2cf673980d1ed3bf557857c973cadb4172" dmcf-pid="9OtdEIYcrM" dmcf-ptype="general"><strong>K팝 산업의 변화와 YG플러스의 역할</strong></p> <p contents-hash="4cbcb9868818c6169497941dec969384a5f0104c47a65cac8a296071822b6448" dmcf-pid="2IFJDCGkwx" dmcf-ptype="general">YG플러스는 2014년 설립된 엔터테인먼트 인프라 및 IP 비즈니스 전문 기업으로, YG엔터테인먼트를 비롯해 더블랙레이블, 하이브 레이블즈 등 다양한 아티스트들의 음원 유통을 담당하고 있다. 또한 친환경 앨범(프린팅) 제작을 위한 포레스트팩토리 운영, 팝업스토어 기획 및 운영, 네이버 '바이브(VIBE)' 운영 대행 등 K팝 산업 내 다양한 영역을 확장하며 입지를 다져왔다.<br></p> <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="fb42474d2002853467c552283ab486d7747b26cd52df4c829da18024a632c890" dmcf-pid="VC3iwhHEEQ" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img alt="YG플러스(YG PLUS) 사옥. (사진=YG플러스(YG PLUS) 제공)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202503/24/etimesi/20250324152507916zrvh.jpg" data-org-width="1400" dmcf-mid="x9F9darRsI" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202503/24/etimesi/20250324152507916zrvh.jpg" width="658"></p> <figcaption class="txt_caption default_figure"> YG플러스(YG PLUS) 사옥. (사진=YG플러스(YG PLUS) 제공) </figcaption> </figure> <p contents-hash="08b3d12269071308ae37d05a05fa6f8d280010a9077ad893e036d820bc1864af" dmcf-pid="fh0nrlXDwP" dmcf-ptype="general">박아령 리더는 “지난해 YG플러스는 IP 비즈니스 확장을 최우선 목표로 삼고, 다양한 파트너들과 협력해 구조적 성장을 이루는 데 집중했다”고 밝혔다. 특히, 메가 IP 의존도를 낮추고 다양한 IP들의 성장 가능성을 높이는 방향으로 전략을 다변화하며 음악 유통과 마케팅의 폭을 넓혀왔다고 설명했다.</p> <p contents-hash="6ca9445f0ff9f61b59e6d2d6e1bf867a98bb99ba20dc654f71630306c9b858a1" dmcf-pid="4yzNCWFOD6" dmcf-ptype="general"><strong>IP 중심의 음악 유통과 팬 경험 확대</strong></p> <p contents-hash="a5e1cd9ebd481fd976c949c4b6adc08667c386e97ce55e02eeaa7c0663b0b5a6" dmcf-pid="8WqjhY3IO8" dmcf-ptype="general">박 리더는 K팝 음악 유통 시장의 변화에 대해 “단순한 스트리밍 소비를 넘어 하나의 문화로 자리 잡으면서, IP 비즈니스의 확장이 더욱 중요해지고 있다”고 설명했다. 과거에는 통신사 기반의 플랫폼 중심이었으나, 이제는 기획사가 IP를 보유하고 이를 적극적으로 활용하는 구조로 바뀌면서 유통과 마케팅 협력이 더욱 다양해지고 있다고 분석했다.<br></p> <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="9c7a7de364d017637d3684d8c42cd714904b96592bda543bde3128311fe3f4a9" dmcf-pid="6YBAlG0CD4" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img alt="YG플러스(YG PLUS)가 기획운영한 트레저 팝업스토어. (사진=YG플러스(YG PLUS) 제공)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202503/24/etimesi/20250324152509574yvgp.png" data-org-width="1400" dmcf-mid="WtwG72MUEs" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img3.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202503/24/etimesi/20250324152509574yvgp.png" width="658"></p> <figcaption class="txt_caption default_figure"> YG플러스(YG PLUS)가 기획운영한 트레저 팝업스토어. (사진=YG플러스(YG PLUS) 제공) </figcaption> </figure> <p contents-hash="754019d5cb2d90f789b1863ce3a1ea225a10c67f0d775294f1f12a141ca1e37f" dmcf-pid="PGbcSHphrf" dmcf-ptype="general">그는 “특정 메가 IP에 집중하던 과거와 달리, 이제는 중소형 IP들도 글로벌 시장에서 경쟁력을 갖출 수 있도록 지원하는 선순환 구조가 형성되고 있다”며, 이는 K팝 산업의 지속 가능성을 높이는 중요한 변화라고 강조했다.</p> <p contents-hash="5f2ba91a7b405e62da3d744317b1ce4bc8b5c9b3b9be158227b9666b629efc72" dmcf-pid="QHKkvXUlwV" dmcf-ptype="general">최근 K팝 시장에서 주목받고 있는 팝업스토어 트렌드에 대해서도 의견을 전했다. 박 리더는 “아티스트 IP를 활용한 MD 사업은 단순한 굿즈 판매를 넘어 푸드, 라이프스타일까지 확장되며 팬 경험의 핵심 요소로 자리 잡고 있다”면서, “팬들은 상품을 구매하는 과정 자체를 특별한 경험으로 여기며, 이에 따라 팝업 공간의 디자인과 기획이 더욱 중요해지고 있다”고 말했다.<br></p> <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="5f2bcdaa202e367f7214e06e8fcf013422865f7915e555625a8300a839132fc8" dmcf-pid="xX9ETZuSD2" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img alt="사진=YG플러스 제공" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202503/24/etimesi/20250324152511019wsjs.png" data-org-width="700" dmcf-mid="GQmXqfe7Dr" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img3.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202503/24/etimesi/20250324152511019wsjs.png" width="658"></p> <figcaption class="txt_caption default_figure"> 사진=YG플러스 제공 </figcaption> </figure> <p contents-hash="bd79bdad5cc1800be23b02757f0fa659e0d610d4c95628863f30f7f29fae59d9" dmcf-pid="yJszQic6E9" dmcf-ptype="general">YG플러스가 최근 론칭한 K팝 MD 몰 '버프즈(Buffz!)'도 이러한 팬 경험을 극대화하는 전략의 일환이다. 박 리더는 “단순히 상품을 판매하는 것이 아니라, 팬과 기업, 팬과 팬 사이의 교류를 촉진하는 새로운 형태의 플랫폼을 구축하는 것이 목표”라고 밝혔다.</p> <p contents-hash="87414b5f702957a81749cffd1c992e531abcb861bd5791f7b322a30cf721a779" dmcf-pid="WiOqxnkPOK" dmcf-ptype="general"><strong>K팝 시장의 과제와 YG플러스의 전략적 접근</strong></p> <p contents-hash="5f7115e6eee1aaaf8feaf1ba83417b76f540936ac22c6a7e0b781c2c7abc2827" dmcf-pid="YnIBMLEQrb" dmcf-ptype="general">K팝 시장의 당면 과제에 대해 박 리더는 “글로벌 시장에서 팬들의 주체성이 점점 높아지면서, 아티스트와 함께 성장하려는 움직임이 더욱 뚜렷해지고 있다”며 “단순한 투자 대비 매출 극대화가 아니라, IP의 장기적인 가치와 영향력을 높이는 전략이 필수적”이라고 강조했다.</p> <p contents-hash="21f978893065df15be04385a52b8178e394dc7c7130fe38f25fe44e143d55023" dmcf-pid="GLCbRoDxEB" dmcf-ptype="general">이러한 변화 속에서 YG플러스는 '레이블 올인원 서비스 허브' 전략을 추진하고 있다. 음악 빅데이터 기업, 마켓플레이스 기업과의 파트너십을 통해 음악 유통, 마케팅, MD 등 전반적인 비즈니스 솔루션을 제공하는 것이 핵심이다.<br></p> <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="adf6dc35db880b53cfe329ce7fbd7b16cf0a8ff864aba9cf216c90fbbf1e57e2" dmcf-pid="HohKegwMwq" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img alt="YG플러스(YG PLUS)가 기획운영한 베이비몬스터 오피셜머치. (사진=YG플러스(YG PLUS) 제공)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202503/24/etimesi/20250324152512570nrqv.png" data-org-width="1155" dmcf-mid="XMoIZp9HED" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202503/24/etimesi/20250324152512570nrqv.png" width="658"></p> <figcaption class="txt_caption default_figure"> YG플러스(YG PLUS)가 기획운영한 베이비몬스터 오피셜머치. (사진=YG플러스(YG PLUS) 제공) </figcaption> </figure> <p contents-hash="271a1225945bdaf7f7f727495cee693e5050a568fb3698cd8cf1c80cc93ee905" dmcf-pid="Xgl9darRIz" dmcf-ptype="general">박 리더는 “특히, 투명한 유통 정산을 위한 자동화 시스템을 구축하고, 통합 정산 조회 시스템도 도입을 준비 중”이라며 “대형 IP뿐만 아니라 중소형 IP, 독립형 아티스트까지 맞춤형 프로모션 전략을 지원하고 있다”고 설명했다.</p> <p contents-hash="52b4f7b35dd2523dec624ede568a4a12d546ecf17887fd4fe6da6252c9de368d" dmcf-pid="ZaS2JNmeO7" dmcf-ptype="general">그는 K팝 IP의 경쟁력을 높이기 위한 방안으로 “음악을 중심으로 IP의 매력을 극대화하고, 글로벌 시장에서 안정적으로 자리 잡을 수 있도록 기획 역량을 강화하는 것이 중요하다”고 조언했다. 현재 중소형 IP들의 글로벌 팬덤 형성이 본격화되는 시점에서, IP 가치 고도화와 차별화된 마케팅 전략이 더욱 중요한 요소가 될 것이라고 분석했다.<br></p> <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="814db89f0b4724ce33955792a06324c96fe9c6df3eac077c9bc84e569c69db12" dmcf-pid="5NvVijsdIu" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img alt="최근 박아령 YG플러스(YG PLUS) 기업전략팀 리더와 콘텐츠 부문 인터뷰를 진행했다." class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202503/24/etimesi/20250324152514029ecba.jpg" data-org-width="1400" dmcf-mid="zw0nrlXDri" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202503/24/etimesi/20250324152514029ecba.jpg" width="658"></p> <figcaption class="txt_caption default_figure"> 최근 박아령 YG플러스(YG PLUS) 기업전략팀 리더와 콘텐츠 부문 인터뷰를 진행했다. </figcaption> </figure> <p contents-hash="86c9768249e42bf1c19b7ddef3fe778d6f4fd443949f0c2131f4fc5468517ceb" dmcf-pid="1qdT0B6FsU" dmcf-ptype="general"><strong>YG플러스의 미래 비전, '음악 비즈니스 파트너'로 도약</strong></p> <p contents-hash="23a1bab76d4018d8bf911ea9bcf11af51becb7333ca94db4b7c3cfc23f2e6135" dmcf-pid="tBJypbP3rp" dmcf-ptype="general">박 리더는 YG플러스의 목표에 대해 “그동안 IP 포트폴리오를 확장하며, 음악 산업 전반의 전문적인 유통 기반을 구축해왔다”며 “YG 연결 회사라는 특성을 활용해 다양한 IP를 다뤄온 경험을 바탕으로, 팬과 아티스트, 레이블이 필요로 하는 음악 비즈니스 서비스를 제공하는 것이 최종 목표”라고 밝혔다.</p> <p contents-hash="624c1dc928104c2e1d3f1c4ba874740dac6e7854aea90ce9eda17d351b99736c" dmcf-pid="FbiWUKQ0s0" dmcf-ptype="general">끝으로 박 리더는 “앞으로 K팝 산업은 레이블과 아티스트 성장을 함께하는 '비즈니스 파트너' 형태로 발전해 나갈 것”이라며, YG플러스가 단순한 유통사 역할을 넘어 아티스트 IP 성장의 중심이 되는 기업으로 자리 잡겠다는 포부를 전했다.</p> <p contents-hash="320791467c4c553fcd4f30d1db15f163a93245e510fb9fae951bf43139530eb7" dmcf-pid="3KnYu9xpE3" dmcf-ptype="general">박동선 기자 dspark@etnews.com</p> </section> </div> <p class="" data-translation="true">Copyright © 전자신문. 무단전재 및 재배포 금지.</p> 관련자료 이전 두꺼운 허리둘레, 높은 BMI보다 암 관련성 높다 03-24 다음 15기 정세혁·이인, 16기 전동욱·최인원, 차세대 경정 주역은? 03-24 댓글 0 등록된 댓글이 없습니다. 로그인한 회원만 댓글 등록이 가능합니다.
