정신건강 패러다임 바꾸다…김동현 트로스트 창업자의 10년 여정 작성일 04-03 133 목록 <div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> <strong class="summary_view" data-translation="true">우울증 상담에서 비대면 플랫폼까지…"돛은 바꿔도, 방향은 잃지 않았다"</strong> <div class="article_view" data-translation-body="true" data-tiara-layer="article_body" data-tiara-action-name="본문이미지확대_클릭"> <section dmcf-sid="zOJyVhbYAz"> <p contents-hash="5b104269a5ebe23fc562571176c7a8608adb2f117ef9a4fcf8b4a69e12d9d059" dmcf-pid="qIiWflKGj7" dmcf-ptype="general">(지디넷코리아=최이담 기자)<span>2016년, 정신건강에 대한 사회적 인식이 지금보다 훨씬 낮았던 시절. 한 청년 창업자가 우울증을 겪으며 느꼈던 개인적인 체험을 바탕으로 국내 최초 비대면 심리상담 플랫폼 '트로스트'를 시작했다. 그리고 10년 가까이 지난해 말, 그는 자신의 회사를 넛지헬스케어에 매각했다. 트로스트가 더 크게 성장했으면 하는 창업자의 바람에서 비롯된 결정이다.</span></p> <p contents-hash="4eaff4f59a2a03238149b196b8f350f22bd0b1ad305125d9c9c5bb98d259b243" dmcf-pid="BCnY4S9Hju" dmcf-ptype="general">트로스트는 유·무료 심리 솔루션을 통해 가벼운 우울감이나 불안을 해소하려는 사용자부터 전문적인 심리 치료가 필요한 사람, 장기적인 관리가 필요한 만성 질환자까지 폭넓은 이용자층을 아우르는 플랫폼이다.</p> <p contents-hash="6b956b69c86ed5eee936c15a270602c42f6335b2e17beecd43770568c20dd48c" dmcf-pid="bhLG8v2XoU" dmcf-ptype="general">회사 창업자인 김동현 대표는 정신건강 문제를 더 많은 이들에게 열어주고, 더 쉽게 다가가게 만들기 위해 트로스트를 개발했다. 기존 정신건강 서비스의 낙인을 허물고, 시장의 문턱을 낮추는 데 기여했다는 평가를 받았다.</p> <p contents-hash="551ccf6917b67f6e4535cb255367bc91672fa1336dbc26da1020843e934be318" dmcf-pid="KzTfDbA8op" dmcf-ptype="general">김 대표는 “정신건강은 일부의 전유물이 아니라 모두의 삶에 필요한 영역이다. 심리상담을 특별한 일이 아닌 일상의 선택지로 만들고 싶었다"며 "궁극적으로 대한민국 자살률을 낮추는데 기여하고 싶었다"고 밝혔다.</p> <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="329825ade3a9eda14aa1dd1f40b951465f3ef5e526f07c2e46001d13498fac4b" dmcf-pid="9qy4wKc6N0" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img alt="김동현 대표" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202504/03/ZDNetKorea/20250403093041588envu.jpg" data-org-width="640" dmcf-mid="uQ4mUkFOAB" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img4.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202504/03/ZDNetKorea/20250403093041588envu.jpg" width="658"></p> <figcaption class="txt_caption default_figure"> 김동현 대표 </figcaption> </figure> <p contents-hash="cd0ff70153562acdd33253d87e0c4e7354a888ddcb23697654eaa38759497775" dmcf-pid="2BW8r9kPg3" dmcf-ptype="general"><strong>“심리상담이 삶을 바꾸다”…트로스트 창업으로</strong></p> <p contents-hash="bd1462eea33b28211d30a86bd243672a8e60ac724e8732fef0e8e4f753f954dd" dmcf-pid="VbY6m2EQkF" dmcf-ptype="general">김 대표는 초기 자원봉사 문화를 바꾸려는 비영리 단체를 창업했다. 시간 인증 중심의 자원봉사 시스템이 아닌 자발성과 재미, 그리고 사회적 가치를 연결하는 플랫폼을 만들고자 했다. 그는 참가자에게 비용을 받고, 기업의 사회공헌 활동을 설계해 연결하는 모델을 통해 서울시로부터 자원봉사 유공 표창을 받기도 했다.</p> <p contents-hash="f358260c64761fd772d600b02ae947631a88b4615e770cab4508dfce9a5ac519" dmcf-pid="fKGPsVDxct" dmcf-ptype="general">그러나 비영리 단체를 이끌어 가는 일은 쉽지 않았다. 김 대표는 “의미는 있었지만, 지속 가능하지는 않았다”며 “결국 문제 해결도 시스템 안에서 돌아가야 한다는 걸 깨달았다”고 말했다.</p> <p contents-hash="c69f3e9d57bc0702f2d099e7cd24036cbfb4eb5bd27e8dedc6a43f456465cf06" dmcf-pid="49HQOfwMA1" dmcf-ptype="general">비영리의 한계를 뼈저리게 느낀 그는 '가치'와 '지속성'이 함께 가야 한다는 결론에 도달했다. 당시 김 대표는 개인적으로 우울증을 겪고 심리상담을 받으며 인생의 전환점을 맞이했다. 이는 단순한 회복을 넘어 창업자로서의 방향까지 바꾸는 계기가 됐다.</p> <p contents-hash="94518505eefd5e05dcc23eef337b99ebc6bcee017ac0490cee9438c564d18706" dmcf-pid="82XxI4rRN5" dmcf-ptype="general">김 대표는 "10개월 동안 상담을 받으며 많이 회복됐다. 이후 힘들어하는 주변 사람들한테도 상담을 권유했는데, 비싸고 불편하고, 무엇보다 시간도 없다고 하더라"며 "심리상담을 모바일로, 더 싸게, 더 편하게 만들 수 없을까하는 생각이 들었다"고 회고했다. </p> <p contents-hash="a6697725353aa215f0697ff623a4ff80ea24f4cd637b81ad2f3e99baf6d552eb" dmcf-pid="6VZMC8megZ" dmcf-ptype="general"><strong>트로스트의 확장, 넛지와 연결되다</strong></p> <p contents-hash="6c3a16ac73a30e1ee8f0b06eea305abe4048d0d81c3293dfe608afada05a875d" dmcf-pid="Pf5Rh6sdAX" dmcf-ptype="general">컴퓨터공학을 전공한 김 대표는 트로스트 이용자들이 '심리상담을 받는 사람'이라는 낙인을 받지 않도록 익명 기반의 접근, 텍스트·전화·화상 상담으로의 확장, 상담 접근성 확보를 위한 모바일 설계 등 세심하게 '사용자 중심'에 맞춘 서비스를 만들었다.</p> <p contents-hash="5e00a2a20a22fabc0fc8638f273d8061b4a88f3c77a0bce0b09513b6c18ad6c7" dmcf-pid="Q41elPOJaH" dmcf-ptype="general">그는 감정 분석 AI, 명상 콘텐츠, 셀프케어 툴, 그리고 기업 대상 복지 서비스(EAP) 등을 접목해 트로스트를 하나의 플랫폼으로 성장시켰다. 특히 중소기업까지 접근 가능하도록 온라인화한 EAP도 선보였다. 그 결과 누적 다운로드 100만, 150여 개 기업 고객 확보라는 호응을 얻었다.</p> <p contents-hash="87b668a01f648e3a6cf3888ce9cff53bb2d9f90959307afda4e38f40df84735b" dmcf-pid="x8tdSQIiaG" dmcf-ptype="general">트로스트는 단순한 기술 편의성에 머물지 않았다. 한 사용자는 “아이를 돌보느라 외출이 어려운 상황에서 트로스트 덕분에 밤 11시에 상담을 받을 수 있었다”며 “처음으로 나를 위한 시간이 생겼다”고 고마움을 표현하기도 했다. 이러한 이용자들의 피드백은 트로스트를 운영하는 10년 동안의 자양분이 되었다.</p> <p contents-hash="4ba0f30c4d795093ff83fdfd31b566ea05bdaae86543b4e2b0cfe5c4169f11dd" dmcf-pid="yloH6TVZkY" dmcf-ptype="general">김 대표는 여기서 멈추지 않고 더 많은 자원, 더 큰 생태계, 그리고 더 다양한 접근이 필요하다고 판단했다. 모두가 건강한 정신을 가졌으면 좋겠다는 창업 초기의 바람 때문이었다. 그러던 중 넛지헬스케어를 만나게 됐다.</p> <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="34103f2e19e7aaa76b14aad266ba42e1776c4b67b21bcf3dc41d1eb399f41b1e" dmcf-pid="WSgXPyf5aW" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img alt="김동현 대표" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202504/03/ZDNetKorea/20250403093042923bqxb.jpg" data-org-width="640" dmcf-mid="7JW8r9kPcq" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202504/03/ZDNetKorea/20250403093042923bqxb.jpg" width="658"></p> <figcaption class="txt_caption default_figure"> 김동현 대표 </figcaption> </figure> <p contents-hash="cf7ac607ca8454e01eeda6835d79017e03317dcdf31ad017fdbb744545ef0359" dmcf-pid="YvaZQW41ay" dmcf-ptype="general"><span>지난해 말 트로스트는 넛지헬스케어의 자회사 '다인'에 인수됐다. 넛지헬스케어는 건강관리 앱 '캐시워크'를 운영 중이며, 향후 캐시워크 앱 내에서도 트로스트 서비스를 연동할 계획이다. 사용자들은 캐시워크 내 트로스트 아이콘을 통해 심리상담 서비스를 이용할 수 있게 된다.</span></p> <p contents-hash="37796906b9f69970ebc40959cbcc7d9a0eebddc82f2e2b1131b8a2eb903796ba" dmcf-pid="GTN5xY8toT" dmcf-ptype="general">김 대표는 “트로스트 매각은 확장을 위한 선택이었다”며 “보다 일상적인 플랫폼에서 사용자 접점을 확장했다는 점에서 의미가 크다고 생각한다”고 밝혔다.</p> <p contents-hash="137817eed34c7e7fc8ece4706dfb0992b9a7481144b2a8cc3eb5205f91de69b2" dmcf-pid="HwMlbs7vov" dmcf-ptype="general">넛지헬스케어는 일상 속 건강 행동 변화를 만들어온 기업이다. 김 대표는 “정신건강은 신체건강, 복지, 일상과 붙을 때 시너지가 커진다”며 “넛지와는 ‘생활 안에서 건강을 만들어야 한다’는 철학이 닮아 있었고, 트로스트가 더 많은 사람에게 다가가기 위해선 꼭 필요한 연결이었다”고 말했다.</p> <p contents-hash="27761e37c1eb3793fc3021ecdd5e68a7f4de4d7d828bdebc3d8d2c1abf45e2c9" dmcf-pid="XrRSKOzTgS" dmcf-ptype="general"><strong>“10년의 창업 결과, 남은 건 단단한 마음”</strong></p> <p contents-hash="fcbfdcfa03d7f8aa261cf26fd8b698b638fd0b0218002e0ccae690996fb472fc" dmcf-pid="Zmev9IqyNl" dmcf-ptype="general">최근 김 대표는 '건강한 삶'이라는 키워드 아래 다음 도전을 준비하고 있다. IT에 국한되지 않고, 식품이나 패션처럼 고객 중심의 솔루션이 가능한 산업군을 탐색하고 있다.</p> <p contents-hash="0a92d1c79835a6b3dc25647aca630c5d84f4d874b180e809126ba68f8e40c101" dmcf-pid="5sdT2CBWkh" dmcf-ptype="general">그는 스스로를 '기술과 인간성의 균형을 고민해온 사람'이라 정의한다. 이러한 철학을 담아 회사 이름도 휴머니티(Humanity)와 스마트(Smart)를 합친 '휴마트컴퍼니'로 지었다.</p> <p contents-hash="aa0e52f5cc6a2a287b4c7acc1c6d58b66233b4c984838c64dffea528e7404e0f" dmcf-pid="1OJyVhbYaC" dmcf-ptype="general">두 번의 창업을 거치며 그가 얻은 가장 큰 배움은 무엇이었을까. </p> <p contents-hash="b19bde6a35e13f8758b08a26a811a992c9103596d4431a049548dd47c33898f8" dmcf-pid="tIiWflKGkI" dmcf-ptype="general">김 대표는 “의도를 잃지 않는 태도”라며 “의미 있는, 그러나 힘든 나날이었지만, 그게 끝까지 가는 힘이 됐다”고 강조했다.</p> <p contents-hash="99e778d6f9375f78bdc7ef1190b3438980e7441e193062522f5d4ca681f1f49b" dmcf-pid="FCnY4S9HjO" dmcf-ptype="general">이어, "트로스트는 단순한 상담 플랫폼이 아니라, 누군가의 삶을 바꾸는 기회였고, 대한민국 자살률을 낮추고 싶다는 개인적인 바람에서 시작된 도전이었다"며 "그 마음이 있었기에 어떤 어려움 앞에서도 방향을 잃지 않을 수 있었다"고 덧붙였다.</p> <p contents-hash="763a02e696edf9e1137c310a4322b04748cf6d2f879d2ad9c6232b54927511fd" dmcf-pid="3hLG8v2Xas" dmcf-ptype="general"><span>마지막으로 그는 미래의 창업자들에게 당부도 전했다. 김 대표는 "문제 해결 능력은 기본이고요. 시장 흐름을 보는 눈, 그리고 유연함이 있어야 한다"며 "바람의 방향을 바꿀 수는 없어도, 돛은 바꿀 수 있다"고 밝혔다.</span></p> <p contents-hash="11850a2411ba139c58683daaac5fedf0aa7994cbdf5c62ec6e591997e45762a9" dmcf-pid="0loH6TVZcm" dmcf-ptype="general">최이담 기자(delay_choi@zdnet.co.kr)</p> </section> </div> <p class="" data-translation="true">Copyright © 지디넷코리아. 무단전재 및 재배포 금지.</p> 관련자료 이전 김대희 딸, Y대 합격+연예인급 미모 "자식농사 끝판왕" 04-03 다음 “보이는 건 순백색뿐”...우주에서 쓰는 극지 일기 04-03 댓글 0 등록된 댓글이 없습니다. 로그인한 회원만 댓글 등록이 가능합니다.
