스타트업 채용, 지금 이 시점에서 다시 묻기 작성일 04-04 125 목록 <div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> <strong class="summary_view" data-translation="true">[HR을 부탁해] "채용은 성과 만들 수 있는 구조에 사람 연결하는 일"</strong> <div class="article_view" data-translation-body="true" data-tiara-layer="article_body" data-tiara-action-name="본문이미지확대_클릭"> <section dmcf-sid="tE4Wt7g2NW"> <p contents-hash="00d18cec6ba2e1129caa80c81e56ed91b4d80dbc7b0941fa0331061b678eebd0" dmcf-pid="FD8YFzaVky" dmcf-ptype="general">(지디넷코리아=김동현 티오더 HR디렉터)'HR을 부탁해'는 일과 사람에 대한 고민을 가진 이 시대 직장인 모두를 위한 기획 연재물입니다. 다방면에서 활약 중인 HR 전문가들이 인적자원 관련 최신 트렌드와 인사이트를 전달합니다.</p> <p contents-hash="3e8db86556e3dfd42be39c5481d4f1269028937da8903a174d03f51b15325189" dmcf-pid="3w6G3qNfkT" dmcf-ptype="general">채용의 중요성은 새삼 말할 필요도 없습니다. </p> <p contents-hash="ca23bdcc5214c90657d5d1d610186ce073f940ba1dc717c5cb68747b2a980028" dmcf-pid="0rPH0Bj4gv" dmcf-ptype="general">하지만 지금 스타트업 채용은 “얼마나 빠르게 사람을 뽑을 것인가”보다, <strong>“누구를, 왜, 어떻게 뽑을 것인가”</strong>에 대한 질문으로 전환되고 있습니다.</p> <p contents-hash="b66c306020b2ce4360ffcd7fc576cd7424c4a924182a0834326da5e0158f8652" dmcf-pid="pmQXpbA8jS" dmcf-ptype="general">스타트업 HR을 주제로 ▲채용 ▲평가 ▲보상 ▲조직문화 ▲리더십 ▲노무까지 총 여섯 가지 주제를 연재를 통해 다룰 예정입니다. 첫 번째 주제는 ‘채용’입니다. HR에서 가장 먼저 시작되는 활동이자, 조직의 방향을 결정짓는 첫 퍼즐이기 때문입니다.</p> <p contents-hash="215dd1bc82fc31efaac53ff65c4f4cb3b80e730f80caed93dbbcbd8b96b189f1" dmcf-pid="UsxZUKc6al" dmcf-ptype="general"><strong>채용 퀄리티와 검증 중심으로의 회귀</strong></p> <p contents-hash="4a4c28d1ab6acfe30feda41d6028b2852f761316a3797f0534ec2fd35e4c9dae" dmcf-pid="uOM5u9kPoh" dmcf-ptype="general">과거 스타트업의 채용은 빠른 사업 확장과 투자 유치를 위한 '헤드카운트 확보'에 가까웠습니다. 그러나 유동성 위기와 수익성 악화로 인해 이제는 '뽑는 것'보다 '잘 뽑는 것'이 훨씬 중요한 과제가 됐습니다.</p> <p contents-hash="1d3bd460993d10d3b2c4bc44bc83729c7e35e449e3f85c335350b4c9f1d94657" dmcf-pid="7IR172EQNC" dmcf-ptype="general">단순한 경력이나 기업 이름만으로 채용이 결정되던 시기를 지나, 케이스 스터디, 과제 전형, 실무형 인터뷰 등 검증 프로세스가 본격 강화되고 있습니다. 신뢰 기반 채용이 아닌, 기여 가능성과 즉시 전력화를 객관적으로 검증하려는 구조가 늘고 있습니다.</p> <p contents-hash="458ae8e9d9100eb72f4682cd198faeec238bbf7ca9421d44f79cd01eaaa18b75" dmcf-pid="zyou2QIiAI" dmcf-ptype="general">이런 변화는 채용의 단계를 늘리는 것처럼 보일 수 있으나, 결과적으로는 잘못된 채용의 비용과 후속 리스크를 줄이기 위한 ‘선투자’의 개념이라 볼 수 있습니다.</p> <p contents-hash="9a3ed46843bcfed747c3b5e84001549f39604c90998fbd005c404bf5c5ae5a1b" dmcf-pid="qWg7VxCnoO" dmcf-ptype="general"><strong>채용팀 축소와 외부 리소스 활용</strong></p> <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="0fd8aa3ff868573bbf235cb80f64dfae9fdfe1768a2faa1185774f5fc8aceefe" dmcf-pid="BYazfMhLgs" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img alt="채용 관련 사진(제공=이미지투데이)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202504/04/ZDNetKorea/20250404083017325gznk.jpg" data-org-width="639" dmcf-mid="5O3XpbA8aG" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img3.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202504/04/ZDNetKorea/20250404083017325gznk.jpg" width="658"></p> <figcaption class="txt_caption default_figure"> 채용 관련 사진(제공=이미지투데이) </figcaption> </figure> <p contents-hash="4b242f86e0d1c0f6370ec344836f12f7012bcde7dc13254eced0e820774b3bb0" dmcf-pid="bGNq4Rloom" dmcf-ptype="general">인력 감축을 단행한 스타트업들이 가장 먼저 줄인 기능 중 하나가 채용 전담 조직입니다. 내부 리크루팅 조직을 키우던 분위기에서, 최근에는 서치펌, 플랫폼, 외부 채용 매니저를 활용하는 흐름으로 전환되고 있습니다.</p> <p contents-hash="12730c20c7d095bd61546a0a008691ce5e6262161f81b28a965dc8e2fef21f1d" dmcf-pid="KHjB8eSgAr" dmcf-ptype="general">이런 외부화는 단순한 비용 절감보다, 불확실한 수요에 유연하게 대응하는 구조로 진화한 결과입니다.</p> <p contents-hash="c6e67c29d63d4b28a3b9d1b5a33298d0297239418cfb529ceb6c5089cca83cc3" dmcf-pid="9XAb6dvaaw" dmcf-ptype="general">다만 외부 리소스를 활용하더라도, 내부에서 ‘어떤 사람을, 어떤 역할로, 왜 필요한지’를 정교하게 정의하고 소통할 수 있는 역량이 반드시 필요합니다.</p> <p contents-hash="484fd7cede7141d9d1c987f636269a030c8186d1bc573c265465860c7a3f00db" dmcf-pid="2ZcKPJTNND" dmcf-ptype="general">‘채용을 외주화하는 것’은 사람을 맡기는 것이 아니라, 채용의 실행을 분산시키는 전략적 선택이라는 점을 분명히 인식해야 합니다.</p> <p contents-hash="e2cde6c8b1452fbd561263ed98468b1212af6681ea65f98f3fab20eb490388a4" dmcf-pid="V5k9QiyjkE" dmcf-ptype="general"><strong>직무 중심 채용, 산업·규모의 의미는 줄어든다</strong></p> <p contents-hash="0f498d8816e1000e4c334c6eaa863a4991459e2d39aee92be526025bb9f30dae" dmcf-pid="f1E2xnWAkk" dmcf-ptype="general">스타트업 채용의 또 다른 변화는, 지원자의 선택 기준이 달라졌다는 점입니다. 기업의 규모나 업종보다는, 일의 본질, 함께 일할 리더의 태도, 성장 기회의 유무가 더 중요한 요소가 됐습니다.</p> <p contents-hash="c9370258b116dcd815a7683dc69d4608b579c2e4b2a72bf834c7852c59f300da" dmcf-pid="4tDVMLYcAc" dmcf-ptype="general">특히 MZ세대의 경우 "어떤 팀에서, 어떤 임팩트를 낼 수 있느냐"를 중심으로 구직 활동을 하고 있습니다. 결과적으로 채용에서 가장 중요한 것은 직무 정의와 역할 설계의 명확성입니다.</p> <p contents-hash="1530b3fe8a1c91132192cbcfdb949e66bc0b79787b1524a6901778f0833ee7fe" dmcf-pid="8FwfRoGkoA" dmcf-ptype="general">동시에 산업 간 인재 이동도 활발해지고 있습니다. 커머스 출신이 서비스형 소프트웨어(SaaS)로, 제조업 기획자가 헬스케어 스타트업으로 옮기는 것이 자연스러운 흐름이 됐습니다. 이는 채용에서 ‘업계 경험’보다는 기초 역량, 문제 해결력, 적응력이 더 중요해졌다는 것을 의미합니다.</p> <p contents-hash="87b9e89f5171addbcc57a2f457798e1b8ce8e10b63bc468aad3e90985fc69180" dmcf-pid="63r4egHENj" dmcf-ptype="general"><strong>고연봉자 중심 채용의 리스크와 팀 단위 전환</strong></p> <p contents-hash="a350a8b45250e6fe0f8bcdd3dd258c9a1e597578e4fd21bc6301f4c5bc9092dc" dmcf-pid="P0m8daXDNN" dmcf-ptype="general">한동안은 대기업·컨설팅·글로벌·빅테크 출신 고연봉 인재를 데려오는 것이 조직의 성장 가능성을 보여주는 수단처럼 여겨졌습니다. 하지만 지금은 다릅니다.</p> <p contents-hash="c7522b22573de7395b1cef715ab8a63e73db7676cd63c03a9341d8b4235572d8" dmcf-pid="Qps6JNZwaa" dmcf-ptype="general">스타트업들은 이제 AI와 같이 특수한 영역이 아니라면 ‘한 명의 슈퍼 인재’보다는, 함께 움직이는 작고 유연한 팀을 더 중시합니다. 실행력 있는 팀 구성이 전략적으로 더 유리하다는 점이 실무에서 증명되고 있기 때문입니다.</p> <p contents-hash="cffdb690e38ab616d4b0407b655d8e71cc03d0895dd6bfb9f0144e432d19deae" dmcf-pid="xUOPij5rag" dmcf-ptype="general">또 실무자와 리더 간 레벨 미스매치로 인해 실행력이 무너지는 경우가 잦았습니다. 지금은 채용 기준이 직급, 연차, 타이틀이 아닌 ‘함께 일할 수 있는 사람인지’, ‘현장 적합성은 있는지’로 이동하고 있습니다.</p> <p contents-hash="c4592f7ac345d47b8c196d0bb3c914a3a93a0101a0863d21ac39f91502898001" dmcf-pid="yA2vZpnbjo" dmcf-ptype="general"><strong>온보딩 최소화, 셀프 러닝 중심 구조</strong></p> <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="a3d7cf74a34f969c14122cc1524f8cf90f7c8d994d2ce9b3eaeaaa351ff10e1f" dmcf-pid="WP5jmS9HjL" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img alt="협업 자료 사진(제공=이미지투데이)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202504/04/ZDNetKorea/20250404083018767xeqy.jpg" data-org-width="640" dmcf-mid="1qetzVDxaY" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202504/04/ZDNetKorea/20250404083018767xeqy.jpg" width="658"></p> <figcaption class="txt_caption default_figure"> 협업 자료 사진(제공=이미지투데이) </figcaption> </figure> <p contents-hash="be3fc7f5e2afc8ce190dec1947dc599c48121b52baecb822afe8718791b64501" dmcf-pid="YQ1Asv2Xkn" dmcf-ptype="general">많은 스타트업들이 온보딩에 투자할 수 있는 시간과 자원이 점점 줄어들고 있습니다. 결과적으로 1~2주 집중 온보딩은 사라지고, 핵심 문서 기반의 셀프 온보딩과 매니저 중심 실시간 코칭이 일반화되고 있습니다.</p> <p contents-hash="9253eef27290a34e24de222032c380b38fc628f1b467dae025e05c35fef68138" dmcf-pid="GxtcOTVZNi" dmcf-ptype="general">이러한 구조는 채용 단계에서부터 "누가 더 빨리 몰입할 수 있는가", "누가 더 빠르게 업무를 구조화할 수 있는가"가 핵심 판단 기준이 된다는 뜻입니다.</p> <p contents-hash="d8ce1168357edad567014e6023c45a3b2067aed6b6318c8f35780644a8b5db82" dmcf-pid="HMFkIyf5jJ" dmcf-ptype="general">문서화된 온보딩 프로세스 없이도, 스스로 맥락을 읽고 행동하는 사람이 결국 살아남습니다.</p> <p contents-hash="0479c045ed4499fd8eebac63d2bc6c5bf2e47c6df03b4f0661f2eac1c1bd407a" dmcf-pid="XR3ECW41od" dmcf-ptype="general"><strong>마무리하며</strong></p> <p contents-hash="67270a42151bdbda1751a43867b33b2c854ebc2327d0ec7e2a64f7058349fc8c" dmcf-pid="Ze0DhY8tge" dmcf-ptype="general">지금의 스타트업 채용은 더 이상 단순한 충원이 아닙니다. ‘사람을 조직에 맞추는 일’이 아니라, ‘성과를 만들 수 있는 구조에 사람을 연결하는 일’입니다. 누구를 뽑느냐보다도, 어떻게 정의하고, 어떤 방식으로 검증하며, 어떤 맥락에서 일하게 할 것인가가 중요한 시대입니다.</p> <p contents-hash="bfd4550f17e942513bd28900a5c128033b72da6c9bc945318512f882dc1f2e9a" dmcf-pid="5dpwlG6FoR" dmcf-ptype="general">다음 회차에서는 스타트업의 ‘평가 시스템 설계’에 대해 다루겠습니다. <span>이 글이 실무에서 전략적으로 채용을 설계하려는 분들께 작은 나침반이 되길 바랍니다.</span></p> <p contents-hash="ae2de435323a09997e9f53e85a97f7e618d226e020fcc3d08fe46165f2d002ec" dmcf-pid="1JUrSHP3gM" dmcf-ptype="general">김동현 티오더 HR디렉터(shineast.kim@gmail.com)</p> </section> </div> <p class="" data-translation="true">Copyright © 지디넷코리아. 무단전재 및 재배포 금지.</p> 관련자료 이전 오나라X소유진 '빌런의 나라', '밥친구' 삼기 딱 좋은 시트콤 왔다 04-04 다음 '20GB' 5G요금제가 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