서장훈·우지원 알아본 최희암 전 감독의 인재 발굴 스토리 작성일 04-22 128 목록 <div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> <strong class="summary_view" data-translation="true">"소문·평판만 듣고 뽑았다 완전 실패...전국 돌며 선수들 직접 찾아 나서"</strong> <div class="article_view" data-translation-body="true" data-tiara-layer="article_body" data-tiara-action-name="본문이미지확대_클릭"> <section dmcf-sid="bIXN8YUlaZ"> <p contents-hash="6fb19a29e8964961c3a98041751bd3ee735f953dbdd4ba3a1ea4472bd9d4e175" dmcf-pid="KCZj6GuSgX" dmcf-ptype="general">(지디넷코리아=안희정 기자)“단순한 소문이나 다른 사람의 피드백만 듣고 선수를 뽑았다가 완전히 실패했던 경험이 있다. 그 실패를 다시 반복하지 않기 위해 선수들을 직접 찾아 나섰다. 전국을 돌며 그 선수의 경기를 직접 보고, 주변 인물들을 인터뷰해 선발했다.”</p> <p contents-hash="2deac6d65fee5c1f081977e762f49d586c76b25cca62cde6d3fac5593f6f8123" dmcf-pid="9h5APH7voH" dmcf-ptype="general">농구감독 출신인 최희암 고려용접봉 부회장은 22일 리멤버앤컴퍼니가 서울 양재동 엘타워에서 진행한 '제3회 HR 리더스 인사이트' 컨퍼런스에서 이같이 말하며 채용의 중요성을 강조했다. 최 부회장은 이 자리에서 <span>‘사람을 보는 안목’과 ‘조직을 키우는 리더십’에 대해 진솔한 경험담을 풀어냈다. </span></p> <p contents-hash="48659060f5b314f41521ab4cb41e37712fcf25a345abd78aa0c1516a4073281f" dmcf-pid="2l1cQXzTjG" dmcf-ptype="general"><span>10년 넘게 연세대학교 농구 감독 자리를 지키며 전국대회 우승도 여러차례 이끌었던 그는 현재 </span><span>고려용접봉의 부회장으로 재직 중이다. </span><span>스포츠와 산업 현장을 모두 경험한 리더로서 </span><span>‘구상·선발·육성’ 등 </span><span>성과를 만드는 세 가지 원칙에 대해 설명했다. </span></p> <p contents-hash="e591d1b18d4f89376de6d0be8d36a927d33d50c61be83f9a1d27a85bc8bd30cb" dmcf-pid="VCZj6GuSNY" dmcf-ptype="general"><span> </span></p> <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="4a7d2c3ae3b6ff3b9eb15077c8b3acd08b78f6ab6afb55e54df4d251ac81b361" dmcf-pid="fh5APH7vNW" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img alt="최희암 고려용접봉 부회장" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202504/22/ZDNetKorea/20250422165317200wqsc.jpg" data-org-width="640" dmcf-mid="yn4LdF9Hoy" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img4.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202504/22/ZDNetKorea/20250422165317200wqsc.jpg" width="658"></p> <figcaption class="txt_caption default_figure"> 최희암 고려용접봉 부회장 </figcaption> </figure> <p contents-hash="b735a7400ab9b922f466886df7fbba16373773a409b4d83687dd4b4aadebddc1" dmcf-pid="4l1cQXzTgy" dmcf-ptype="general">최 부회장은 농구 감독 시절부터 팀을 만들기 위해 먼저 구상과 선발이 중요하다고 강조했다. 최 부회장은 "<span>농구 포지션부터 상황별 전략 변화, 라이벌 팀 분석까지 치밀하게 구상했다"며 "특히 농구가 센터의 싸움이듯, 조직에도 핵심 축이 있다. 이를 명확히 알고 그에 맞춰 나머지를 구성해야 한다”고 강조했다.</span></p> <p contents-hash="181a784902a823be2a7761ab0fd60e95e7747d08306fcfbf8e5079fbdee4df9e" dmcf-pid="8StkxZqycT" dmcf-ptype="general">선수 선발 과정에서 경험했던 실폐 사례에 대해서도 언급했다. 최 부회장은 “소문만 듣고 영입한 네 명이 있었는데, 농구선수로 졸업을 못 했다"며 "이후로는 직접 발품을 팔아 전국을 돌아다니며 선수를 영입하려고 노력했다"고 말했다. <span>중·고등학교 경기장을 찾아 훈련 과정을 참관하고, 지도자·부모·지인들과의 인터뷰를 통해 다각도로 선수를 검증했다는 설명이다.</span></p> <p contents-hash="a926c2efa142971ba910069d312fdcd80805e70d974b6eb7b496808c54d558ec" dmcf-pid="6vFEM5BWNv" dmcf-ptype="general"><span>문경은, 이상민, 서장훈, 우지원 등 국가대표 선수들도 이런 끈질긴 설득과 진심어린 관리 끝에 연세대 유니폼을 입었다. </span><span>정성스럽게 데려온 인재일수록, 그 가치를 알고 팀에 헌신한다는 믿음이 있었고, 그 믿음이 성과로 이어졌다는 설명이다. </span></p> <p contents-hash="010e432afc6e75cb9adeb740b3c72061a60f6bc07d6464ff89ac712d358f9f45" dmcf-pid="PT3DR1bYNS" dmcf-ptype="general">코트 위에서의 인재 운영 철학은 산업 현장에도 적용됐다. 고려용접봉에 합류한 후 그는 영업 부서를 지역 중심에서 산업 중심 체제로 전환하고, 기술 문제를 빠르게 해결하기 위해 영업직도 기술 전문성을 갖추도록 구조를 바꿨다. 그 결과, 연구소 인력은 기술 지원에서 벗어나 본연의 연구에 집중할 수 있었고, 국산화가 어려웠던 용접재료 개발에도 성공했다.</p> <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="95808ea703a95c165b7f6f00c309845d8dd1a558397b04f819b21e3267c3ce8c" dmcf-pid="Qy0wetKGcl" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img alt="최희암 고려용접봉 부회장 발표" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202504/22/ZDNetKorea/20250422165318538coqr.jpg" data-org-width="638" dmcf-mid="WNaIr4nbcT" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202504/22/ZDNetKorea/20250422165318538coqr.jpg" width="658"></p> <figcaption class="txt_caption default_figure"> 최희암 고려용접봉 부회장 발표 </figcaption> </figure> <p contents-hash="99a0cd57fdc8e1dc4b8d308a4cd1136640baa5daa96236d8c50bc2e759dc74c1" dmcf-pid="xWprdF9Hah" dmcf-ptype="general">최 부회장은 인재를 영입한 이후에도 끊임없이 관리하는 게 중요하다고 역설했다. 신뢰는 기량 상승을 가져온다는 점을 강조하며 관리의 중요성에 대해 언급했다. 최 부회장은 "성과에 따라 공정하고 명확한 보상과 책임이 필요하고, 가끔은 직접적인 질책이나 격려보다는 제3자를 통한 우회적 피드백이 효과를 볼 수도 있다"고도 조언했다.</p> <p contents-hash="9ed140359b5ad88b8d3606d7544eb622b8bbe3bea1610889a2d7f9fb54567c09" dmcf-pid="yMjbHgsdNC" dmcf-ptype="general">또 최 부회장은 조직 운영의 핵심으로 ‘팀워크의 촉매자’ 역할을 꼽았다. <span>운동은 잘 못해도 성실한 선수가 </span><span>팀 전체의 태도를 바꿀 수 있다고 조언했다.</span><span> 그들이 주전들을 자극하고, 팀 분위기를 끌어올리는 기폭제가 될 수 있다는 이유에서다. </span></p> <p contents-hash="0119c37895b0605d2e799819b662f14f2775f6d7c4495238a65728f03ec68e0a" dmcf-pid="WRAKXaOJAI" dmcf-ptype="general"><span>마지막으로 최 부회장은 선수단을 훈련시킨 비법에 대해서 설명했다. 그는 "최배달의 ‘3·3·3 법칙이 있다. 300번 연습하면 흉내 정도는 낼 수 있고, 3천번 연습하면 실전에서 쓸 수 있는 기술이 되며, 3만번 연습하면 몸에 아예 익게 된다"면서 "성공은 결국 반복과 인내에서 온다. 단순한 기술자가 아니고, 성숙한 구성원으로 길러내는 것도 리더의 역할"이라고 말했다.</span></p> <p contents-hash="789c711505e0e80a1bf93e2522f34ed3eaba8ada58a0f47ab0765d5560ed4bb5" dmcf-pid="Yec9ZNIiaO" dmcf-ptype="general">안희정 기자(hjan@zdnet.co.kr)</p> </section> </div> <p class="" data-translation="true">Copyright © 지디넷코리아. 무단전재 및 재배포 금지.</p> 관련자료 이전 부광약품 1Q 쾌조의 출발…OCI 유증 확대 참여하나 04-22 다음 파수 AI모델 ELLM …"상거래 대신하는 에이전틱 AI 사고 예방" 04-22 댓글 0 등록된 댓글이 없습니다. 로그인한 회원만 댓글 등록이 가능합니다.
