축협 김재윤 매니저 "AI는 혁신 도구가 아니라 현장 돕는 조력자" 작성일 10-02 58 목록 <div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> <strong class="summary_view" data-translation="true">[HR테크 리더스 데이] "행정 효율을 높여 더 많은 인력이 현장으로 향하게 도와야"</strong> <div class="article_view" data-translation-body="true" data-tiara-layer="article_body" data-tiara-action-name="본문이미지확대_클릭"> <section dmcf-sid="uASQnL5rkJ"> <p contents-hash="ab3640081498e4f43d5e3d19c03a1273fc42780ce1149d7fea8fcc90647d12b0" dmcf-pid="7cvxLo1mad" dmcf-ptype="general">(지디넷코리아=김한준 기자)“AI가 모든 산업을 뒤흔들고 있지만 스포츠 행정은 여전히 ‘사람과 현장’이 중심이어야 한다.”</p> <p contents-hash="333bd2316a942ba70dfc3c48ba1e4b6b2391ca728b8e229f5ffd5b5dcf261c16" dmcf-pid="zkTMogtsae" dmcf-ptype="general">대한축구협회 김재윤 매니저는 2일 서울 코엑스에서 열린 HR테크 리더스 데이 현장에 강연자로 나서 이렇게 말했다.</p> <p contents-hash="a5c25cc23fe777cd809dffeba6a27aa67bfca81482a0cea003b2c0c5ebd782d0" dmcf-pid="qEyRgaFOgR" dmcf-ptype="general">'AI시대의 스포츠 행정, 대한축구협회의 비전'을 주제로 강연을 진행한 김 매니저는 “AI를 활용하는 시대가 이미 도래했지만 축구 행정처럼 현장 중심의 조직은 기술보다 관계와 경험의 가치가 더 크다”며 “AI는 혁신의 도구가 아니라 현장을 돕는 조력자여야 한다”고 강조했다.</p> <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="be5d03eb7d01158697f97a88a37bb914d055375f9001032471ccacb42e248fee" dmcf-pid="BDWeaN3IcM" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img alt="대한축구협회 김재윤 매니저(사진=지디넷코리아)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202510/02/ZDNetKorea/20251002151814304xdyj.jpg" data-org-width="639" dmcf-mid="GNJBf4Cncw" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202510/02/ZDNetKorea/20251002151814304xdyj.jpg" width="658"></p> <figcaption class="txt_caption default_figure"> 대한축구협회 김재윤 매니저(사진=지디넷코리아) </figcaption> </figure> <p contents-hash="d91a5278c863320531c4b03f83b2d283d5c332cde14b19ab62add48416e5ea1d" dmcf-pid="bwYdNj0Cox" dmcf-ptype="general">김 매니저는 먼저 스포츠 행정의 특성을 사람과 관계로 움직이는 구조라고 정의했다.</p> <p contents-hash="7505fa64e136c57c4e45898591a2e659ab59c9471d5cf1452c6c852908a99b37" dmcf-pid="KrGJjAphgQ" dmcf-ptype="general">그는 “대한축구협회는 대표팀 운영뿐 아니라 전국 15만 명의 등록 선수를 관리하고, 1년에 200개가 넘는 대회를 주관한다”며 “이 과정에서 모든 행정이 사람을 통해 이뤄지기 때문에 AI를 무조건적으로 적용하기 어렵다”고 설명했다.</p> <p contents-hash="f013518f85864b84a4eb82b5b457b4e341b7daa882f6338fe9a54afc69ba29dd" dmcf-pid="9mHiAcUljP" dmcf-ptype="general">그는 대한축구협회의 구조적 특징도 언급했다.</p> <p contents-hash="235000001f24b75217fe3be427ddd526b72df292216125c68daed6e1892661d4" dmcf-pid="2sXnckuSo6" dmcf-ptype="general">김재윤 매니저는 “대한축구협회는 공공 조직으로서 근속연수가 15년을 넘고, 순환보직 중심의 행정체계로 운영된다”며 “조직 평균 연령이 높고 혁신을 강하게 요구받는 산업이 아니기 때문에 급격한 기술 도입은 오히려 혼란을 초래할 수 있다”고 말했다.</p> <p contents-hash="e4e7b97db2768fccb26b77263c1077ddef96420a610cc64f206294c0a803d84c" dmcf-pid="Vt2CYGRug8" dmcf-ptype="general">이 때문에 협회는 통제되고 점진적인 AI 도입을 전략으로 삼고 있다.</p> <p contents-hash="0d914b66221d7a7c271cb6a80aca377b50e5679f0f2f566f852d39702f959a9d" dmcf-pid="fFVhGHe7A4" dmcf-ptype="general">김 매니저는 “AI가 행정의 효율성을 높이고 데이터 기반 의사결정을 지원하는 역할에 집중해야 한다. 특히 서류 중심의 보고·승인 절차를 자동화하는 것이 가장 현실적인 시작점이다”라고 강조했다.</p> <p contents-hash="5f3f15c5a0e916e19f5bd69542d5bcac20c42b422e9561fda1af3087bc7b765d" dmcf-pid="43flHXdzjf" dmcf-ptype="general">그는 실제로 대회 운영 현장의 애로사항을 예로 들었다.</p> <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="a20bc1b995c736437d9658a2b7280aa6894b1ac5b78085b761e0f56b74346a67" dmcf-pid="804SXZJqAV" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img alt="대한축구협회 김재윤 매니저" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202510/02/ZDNetKorea/20251002151815554lkpi.jpg" data-org-width="639" dmcf-mid="PRqW51nbjV" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202510/02/ZDNetKorea/20251002151815554lkpi.jpg" width="658"></p> <figcaption class="txt_caption default_figure"> 대한축구협회 김재윤 매니저 </figcaption> </figure> <p contents-hash="cd127d5c491d982ef288b68e39ffd4a8eccbd46de29ec57930ae962f9d26f80f" dmcf-pid="6p8vZ5iBg2" dmcf-ptype="general">그는 “협회는 연간 50개 이상 전국대회를 주관하지만 이를 준비하고 정산하는 과정에 방대한 문서 절차가 뒤따른다”며 “AI 어시스턴트를 통해 사업계획서 작성, 예산 보고, 결과 정산 등을 자동화하면 담당자는 현장 운영에 더 집중할 수 있을 것”이라고 말했다.</p> <p contents-hash="3a9afeda87458fbe07f5d9de2162a6f8c52dea750dfc9047ed9cb9760c5ce5ed" dmcf-pid="PU6T51nbk9" dmcf-ptype="general">또 다른 활용 방안으로는 데이터 기반 의사결정 지원 시스템을 제시했다.</p> <p contents-hash="b2a9d7126b9f1cc3f5a27cbc032085c5192c9e4bbd9d8e65360632a8012db37d" dmcf-pid="QuPy1tLKAK" dmcf-ptype="general">김 매니저는 “축구협회에는 20여 년간 축적된 대회·사업 데이터가 존재하지만, 이를 전략적으로 분석해 의사결정에 반영하는 체계는 부족하다”고 말하고 “AI 분석 리포트를 통해 각 사업의 추이와 성과를 평가해 리더가 더 합리적으로 판단할 수 있도록 도와야 한다”고 설명했다.</p> <p contents-hash="737963ee41522c8efe8ff18e2d4d0ae4d8b957bb8da68270fc921077169dafd3" dmcf-pid="x7QWtFo9Ab" dmcf-ptype="general">그는 특히 청소년 육성사업 ‘골든에이지(Golden Age)’를 예로 들며 “13년간 축적된 데이터를 AI가 분석하면 한국 축구의 DNA를 기반으로 한 맞춤형 선수 발굴 전략까지 가능할 것이라 본다”라고 내다봤다.</p> <p contents-hash="75b80fbdccf82b4ccb0c790e965168561338305d0b18bfaf1112e5eabd07fdc2" dmcf-pid="ykTMogtscB" dmcf-ptype="general">한편 김 매니저는 AI 활용 이전에 먼저 조직문화의 수용성이 전제돼야 한다는 점도 짚고 넢어갔다.</p> <p contents-hash="39d3e8bea5916199c8ba713daadfd2c90aca9b850f03fdd2df6ebc556362bba6" dmcf-pid="WEyRgaFOcq" dmcf-ptype="general">그는 “무분별한 AI 사용을 막기 위해 AI 위원회와 전담조직을 신설하고, 데이터 활용 범위와 교육 체계를 명확히 해야 한다”고 말했다.</p> <p contents-hash="0c584f5b431996d7188786c68b97d889edb3a51a1a9c3d0f58a13944f39290c0" dmcf-pid="YDWeaN3Iaz" dmcf-ptype="general">김재윤 매니저는 강연을 마무리하며 “AI는 행정의 효율성을 높여 더 많은 인력이 현장으로 향하도록 돕는 보조 장치가 돼야 한다”고 강조하며 “AI를 통해 대한축구협회가 더 많은 현장을 더 깊이 바라보게 만드는 것이 우리의 목표다. 기술보다 사람, 시스템보다 현장이 중심이 되는 AI 전략을 지속적으로 모색하겠다”고 밝혔다.</p> <p contents-hash="ede05cfcfce64cf5b90a58e8ba2a3ab1021c70757255624ee42dbd476cf7aa62" dmcf-pid="GwYdNj0Cc7" dmcf-ptype="general">김한준 기자(khj1981@zdnet.co.kr)</p> </section> </div> <p class="" data-translation="true">Copyright © 지디넷코리아. 무단전재 및 재배포 금지.</p> 관련자료 이전 강형욱 빼고 이경규X영탁 왔다...1년 반만에 ‘개훌륭’ 사관학교 개관 (종합) 10-02 다음 경정에 부는 세대교체 바람...1~17기까지 기수별 간판스타는? 10-02 댓글 0 등록된 댓글이 없습니다. 로그인한 회원만 댓글 등록이 가능합니다.
