시앤피컨설팅그룹, ‘2025 IT업종 임금체계 개선 컨설팅 사례 포럼’ 성황리 마쳐 작성일 12-04 6 목록 <div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> <strong class="summary_view" data-translation="true">㈜핑거, 미션 수행하고 배지 모으는 ‘게이미피케이션’ 인사제도로 큰 호응<br>㈜이스트에이드, 역할 중심(Role-Driven) 5단계 성장 모델 발표해 주목</strong> <div class="article_view" data-translation-body="true" data-tiara-layer="article_body" data-tiara-action-name="본문이미지확대_클릭"> <section dmcf-sid="KfkzPP2uWj"> <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="2020224691d857e8cce3d3cfafe241ee0c89dc68e5c84c0826e11aefb26cb976" dmcf-pid="94EqQQV7lN" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img alt="시앤피컨설팅그룹 제공" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202512/04/dt/20251204092249206veov.jpg" data-org-width="600" dmcf-mid="q5Au88KpWk" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img4.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202512/04/dt/20251204092249206veov.jpg" width="658"></p> <figcaption class="txt_caption default_figure"> 시앤피컨설팅그룹 제공 </figcaption> </figure> <p contents-hash="a9e0367f7ee1385d43853ceabbe2cd97f8ddb4e220e30c270b56103f7caae2d3" dmcf-pid="20eH77FYWa" dmcf-ptype="general"><br> 시앤피컨설팅그룹은 한국인공지능소프트웨어산업협회와 지난 3일 오후 서울역 그랜드센트럴 오디토리움에서 ‘2025 IT업종 임금체계 개선 컨설팅 사례 포럼’을 개최해 관련 기업 담당자 및 전문가 80여 명이 참석한 가운데 성황리에 마쳤다고 밝혔다.</p> <p contents-hash="fef9657b3923d500164a035e5dbac75903857728d5704bf47574812e8ba7ae55" dmcf-pid="VpdXzz3GWg" dmcf-ptype="general">시앤피컨설팅그룹이 주관한 이번 포럼은 연공 서열 중심의 획일적 임금체계에서 벗어나, ‘직무’와 ‘성장’을 중심으로 혁신을 시도한 IT 중소·중견기업의 생생한 성공 사례를 공유하기 위해 마련됐다.</p> <p contents-hash="c80cb7d40d9d223e502e71ed3fa444a08ee8f293d125f990b013aba0daceee6b" dmcf-pid="fUJZqq0HTo" dmcf-ptype="general">이날 첫 번째 우수사례로 나선 핀테크 전문기업 ㈜핑거(대표 안인주, 서울 여의도)의 이민철 마스터는 ‘핑거의 성장 플랫폼 엿보기’라는 주제로 발표를 진행해 참석자들의 이목을 집중시켰다. 핑거는 직원들이 스스로 성장을 디자인할 수 있도록 ‘게이미피케이션(Gamification)’ 요소를 접목한 배지(Badge) 제도를 공개했다. 이 마스터는 “직무 전문성 미션뿐만 아니라 협업 태도(Manner & Attitude)를 정량화하여 배지를 획득하게 하고, 이를 레벨업과 연계했다”고 강조했다.</p> <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="22d6b29e18d1f3fea01ef8eb8a0269606f5b10a94cf154f55eef3d99b904a457" dmcf-pid="4ui5BBpXyL" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img alt="시앤피컨설팅그룹 제공" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202512/04/dt/20251204092250578pqyn.jpg" data-org-width="600" dmcf-mid="bCC4nnMVvA" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img2.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202512/04/dt/20251204092250578pqyn.jpg" width="658"></p> <figcaption class="txt_caption default_figure"> 시앤피컨설팅그룹 제공 </figcaption> </figure> <p contents-hash="d801eb8486e7e12181e4db10f6d0b0c6fad3e6230044a444a923a63d764b3b87" dmcf-pid="87n1bbUZCn" dmcf-ptype="general"><br> 이어 발표에 나선 AI 콘텐츠 플랫폼 기업 ㈜이스트에이드(대표 김남현, 서울 서초) 권남호 팀장은 ‘성장의 방식을 바꾸다’를 주제로, 기능 중심 조직을 목적 중심의 ‘스쿼드(Squad)’ 조직으로 전환하면서, 모호해진 직급체계를 5단계의 명확한 역할 성장 모델로 재편한 과정을 발표했다. 권 팀장은 “잠재력, 실행력, 영향력이라는 3가지 척도로 성장을 입증하게 함으로써, 구성원에게 선명한 커리어 패스를 제시하고 공정한 보상체계를 확립할 수 있었다”고 설명했다.</p> <p contents-hash="efbd74a9f48a16fa131f8468c40e870059110e4eb47b02e24bedf13b6956fbf9" dmcf-pid="6zLtKKu5yi" dmcf-ptype="general">이어진 종합 토론에서는 오계택 한국노동연구원 선임연구위원을 좌장으로 전문가들의 열띤 논의가 펼쳐졌다. 전문가들은 “IT 인재난의 근본적 해결책은 단순한 임금인상이 아니라, 구성원이 납득할 수 있는 공정한 인정과 성장 비전 제시”라며, 오늘 발표된 사례들이 IT 업계 전반으로 확산되어야 한다고 입을 모았다.</p> <p contents-hash="3ed90bd48b73b962846d7b88de7e54b644d714ab2ef0ae48d052e5085345d270" dmcf-pid="PqoF9971WJ" dmcf-ptype="general">행사에 참석한 한 IT 기업 인사 담당자는 “막연하게만 느껴졌던 직무급 도입을 실제 기업 사례를 통해 접하니 구체적인 적용 아이디어를 얻을 수 있었다”며, “특히 게임 요소를 도입하거나 역할 단계를 구체화한 시도는 당장 벤치마킹하고 싶은 혁신적인 모델”이라고 소감을 밝혔다.</p> <p contents-hash="bc834fcbb3f91dde76c1838db41c40cbec2d1437622eb20515bbf317456a8cd7" dmcf-pid="QBg322ztSd" dmcf-ptype="general">박용성 기자 dragon@dt.co.kr</p> </section> </div> <p class="" data-translation="true">Copyright © 디지털타임스. 무단전재 및 재배포 금지.</p> 관련자료 이전 정시아 딸, 폭풍성장했다..안경+예원학교 교복 입은 '미술 영재' 12-04 다음 류승룡, 변신의 끝 어디까지…‘룡두룡미’라 불릴 만했다 12-04 댓글 0 등록된 댓글이 없습니다. 로그인한 회원만 댓글 등록이 가능합니다.
