[AI 리더스] 'AI 표준' 만든 이승현 "K-AI 5곳, 모두 승자…톱2 집착 버려야" 작성일 01-08 34 목록 <div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> <strong class="summary_view" data-translation="true">디플정위 4년 경험 토대로 'AI 네이티브 국가' 제시…포티투마루서 실행 모색</strong> <div class="article_view" data-translation-body="true" data-tiara-layer="article_body" data-tiara-action-name="본문이미지확대_클릭"> <section dmcf-sid="Qar9MftWjr"> <p contents-hash="fe8c34023b339b87af8f3042bd1883133a69f57cd96c6253802c3004fd84d640" dmcf-pid="xNm2R4FYAw" dmcf-ptype="general">(지디넷코리아=장유미 기자)"독자 인공지능(AI) 파운데이션 모델(K-AI) 사업자로 선정된 5곳은 사실상 모두 승자입니다. 2개 사업자만 선별해 정부가 지원하기 보다 각 팀이 짧은 시간 안에 각자의 방식으로 글로벌 모델과 일정 수준 비교 가능한 결과물을 만들어냈다는 점을 인정해야 합니다. 정부가 각 모델의 특성과 강점을 살릴 수 있는 지원책을 마련한다면 국내 AI 생태계도 훨씬 건강해질 수 있을 것입니다."</p> <p contents-hash="a0e9a3348ffd12d0db1d79253a69734ed5ad82232a30fabdaa01b5a9ca410f7b" dmcf-pid="y0KOYhgRcD" dmcf-ptype="general">이승현 포티투마루 부사장은 8일 지디넷코리아와의 인터뷰를 통해 최근 독자 AI 파운데이션을 둘러싼 논란에 대해 이같이 정리했다. 오는 15일께 정부가 1차 탈락팀을 결정하기 전 각 업체들이 '이전투구' 양상으로 치닫는 모습을 보이는 것을 두고 정부가 2개팀만 선별해 지원하려는 구조 때문이라고도 진단했다. </p> <p contents-hash="8ef62be6cee6bc4d47bded26583606f2b529d6b064dab4417cf34ee4d1142ad7" dmcf-pid="Wp9IGlaeNE" dmcf-ptype="general">또 이번 논란의 본질이 기술 경쟁이 아니라 구조적 문제에 있다고 봤다. 정부가 2개 사업자만 선별해 집중 지원하는 방식이 계속 유지되면 탈락 기업에 과도한 낙인이 찍히고 업계 전체가 방어적·공격적으로 변할 수밖에 없다고 분석했다. <br><span></span></p> <p contents-hash="3e4c219a29910c619d7110211b26ff2d0eba44bc83851902a7ddff6a36b05420" dmcf-pid="YU2CHSNdNk" dmcf-ptype="general"><strong>성능 경쟁보다 통제 원칙 우선돼야…소버린 AI 기준 마련 필요</strong></p> <p contents-hash="ddaad8d534b797d8c5214424d151a76f86482b758da55a7892baef245e163f24" dmcf-pid="GuVhXvjJkc" dmcf-ptype="general">정부는 현재 네이버클라우드와 업스테이지, SK텔레콤, NC AI, LG AI연구원 등 독자 AI 파운데이션 모델 사업자로 선정된 5개 정예팀을 대상으로 1차 심사를 진행 중이다. 탈락팀 1곳은 오는 15일쯤 발표할 예정으로, 정예팀마다 평가 기준이 상이해 업계에선 각 업체별 모델을 두고 유불리 논란이 이어지고 있다.</p> <p contents-hash="fb59b9aa95c86879f7879ef01cf1babed6a5b49ce48e82b9ae084f4888129b79" dmcf-pid="H7flZTAikA" dmcf-ptype="general">이 부사장은 "정부 사업에서 탈락하면 해당 팀이 '사망선고'를 받는 것처럼 여겨지는 구조는 바람직하지 않다"며 "톱2만 키우는 방식은 산업 전체를 위축시킬 가능성이 높은 만큼, 선별보다 육성 중심의 정책 전환을 고민해야 한다"고 제언했다.</p> <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="73da7bcebebb08a6a0b425741fef0011666897fead6ded30aeabd75158904c10" dmcf-pid="XbPyFGDgaj" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img alt="이승현 부사장은 4년간 디지털플랫폼정부위원회에서 인공지능플랫폼국장을 지낸 후 지난달 초 포티투마루에 합류했다. (사진=지디넷코리아 DB)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202601/08/ZDNetKorea/20260108101142784blfq.jpg" data-org-width="639" dmcf-mid="PKcVe83Gg9" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202601/08/ZDNetKorea/20260108101142784blfq.jpg" width="658"></p> <figcaption class="txt_caption default_figure"> 이승현 부사장은 4년간 디지털플랫폼정부위원회에서 인공지능플랫폼국장을 지낸 후 지난달 초 포티투마루에 합류했다. (사진=지디넷코리아 DB) </figcaption> </figure> <p contents-hash="4b5e94a4c354e9a81b5c6499174ccd2e864d7c9e8ee553cd45b87d15486450f9" dmcf-pid="ZKQW3HwaaN" dmcf-ptype="general">특히 이번 사업에 참여한 기업 상당수가 대기업 또는 대기업 계열이라는 점에서 1차 탈락이 갖는 파급력은 더 크다고 봤다. </p> <p contents-hash="ed4629dfc8db14d86ba5413a75357731e309621512195deda113c37533e54b6f" dmcf-pid="59xY0XrNga" dmcf-ptype="general">그는 "1차에서 떨어졌다는 이유만으로 '이 정도밖에 못하느냐'는 평가가 붙으면 내부 투자나 그룹 차원의 지원이 위축될 가능성도 배제하기 어렵다"며 "그 부담이 기업을 더욱 공격적인 대응으로 몰아넣는다"고 진단했다.</p> <p contents-hash="01f3b950d27bfc3b3c5d6c1d696498c977232068b77b927523e59ed7057e3058" dmcf-pid="12MGpZmjkg" dmcf-ptype="general">이에 이 부사장은 '선별'이 아닌 '육성'을 초점에 맞춘 정부 정책이 마련될 필요가 있다고 강조했다. 일정 수준 이상의 역량을 입증한 기업들을 여러 트랙으로 나눠 지속적으로 키우는 구조가 필요하다는 것이다. </p> <p contents-hash="24304021128764215c26b553fb8625cb09db731c5acfeac05f61b5944e5cd85d" dmcf-pid="tVRHU5sANo" dmcf-ptype="general">그는 "영국 등 해외 사례를 보면 한 번 떨어졌다고 끝나는 게 아니라 다른 트랙으로 계속 경쟁과 육성을 이어간다"며 "이번에 선정된 5개 기업 역시 각자 다른 강점과 방향성을 갖고 있는 만큼, 정부가 이들을 '탑위너 그룹'으로 묶어 장기적으로 관리하는 전략이 필요하다"고 말했다.</p> <p contents-hash="be4de6a0a63d810f71cbb4c440317c15fbc1acdab82a2643d9b2248b8a6179af" dmcf-pid="FfeXu1OcaL" dmcf-ptype="general">이 부사장은 소버린 AI를 둘러싼 논의 역시 '전면 강제'가 아니라 '위험 구간에서의 원칙'으로 재정의해야 한다고 강조했다. 글로벌 모델과의 성능 경쟁을 목표로 삼기보다 투명성을 바탕으로 통제 가능성과 주권 확보가 필요한 영역에서 전략적으로 활용해야 한다고 주장했다.</p> <p contents-hash="fc99bb9f1508414235b76027d85705c23f6ddcb8974477362bac0a3656c436af" dmcf-pid="34dZ7tIkNn" dmcf-ptype="general">그는 "공공 영역만 보더라도 정보 등급에 따라 활용 원칙이 달라야 한다"며 "오픈 데이터나 공개 서비스 영역에서는 글로벌 모델이나 경량화 모델을 활용할 수 있지만, 민감정보·보안 등급으로 올라갈수록 소버린 모델을 원칙으로 삼는 방식이 합리적"이라고 말했다. </p> <p contents-hash="b25b82df31f2eb6fa2bd35e675e2327aab5e66ca49354148397047f0d1ed1b99" dmcf-pid="08J5zFCEji" dmcf-ptype="general">그러면서 "다만 소버린을 내세워 모든 것을 자체 모델로만 해결하려는 접근은 현실적이지 않다"며 "필요할 경우 월드모델 활용 등을 통해 안전한 방식의 연계·상호운용을 함께 고민해야 한다"고 덧붙였다.</p> <p contents-hash="9b95634cfcd69db31256a873f6df3ced00ed8b2b704d78852ffdfba4031450df" dmcf-pid="p6i1q3hDcJ" dmcf-ptype="general"><strong>AI 정책, 구조적 한계 여실…공공 클라우드 전환 선행돼야</strong></p> <p contents-hash="337ca968854f82635c9c1ee0eb908018b275231249e3c0e1979bbe232cc77983" dmcf-pid="UPntB0lwkd" dmcf-ptype="general">이처럼 이 부사장이 분석한 이유는 과거 공공 정책 현장에서 직접 경험한 구조적 한계가 지금도 크게 달라지지 않았다고 판단해서다. 그는 디지털정부플랫폼위원회 재직 당시부터 AI 시대를 준비하기 위해 공공 시장의 클라우드 전환이 선행돼야 한다고 꾸준히 주장해왔다.</p> <p contents-hash="ae57f17b401b53fa9625cf909540f58dc78619400c6f94f057b800252b543fc4" dmcf-pid="uQLFbpSrAe" dmcf-ptype="general">이 부사장은 "지난 2022년 3월 무렵부터 공공이 AI 시대를 이야기하면서도 정작 기반이 되는 클라우드 전환은 제대로 이뤄지지 않는 점이 가장 큰 한계라고 봤다"며 "AI를 서비스(SaaS) 형태로 도입하려면 클라우드가 전제가 돼야 하는데, 공공 영역의 전환 속도가 이를 따라가지 못했다"고 설명했다.</p> <p contents-hash="081d14eb0bd088d7e2045bfd50a498a938ca2c95cc41f8e04124d77da2f037ad" dmcf-pid="7xo3KUvmcR" dmcf-ptype="general">그는 이에 대한 원인으로 ▲클라우드 전환 지연 ▲예산·제도 구조 ▲관료제의 연속성 부족을 꼽았다. </p> <p contents-hash="7989e9b6856642a32cf5f70f6abf74cc0c93f49bde174098b53a8c689381a554" dmcf-pid="zMg09uTskM" dmcf-ptype="general">이 부사장은 "정부 예산 구조상 ISP 등 절차를 거치면 최소 2~3년이 소요되는데, 이 방식으로는 빠르게 변하는 AI 흐름을 따라가기 어렵다"며 "AI처럼 중장기 전략이 필요한 분야에서 담당 보직이 자주 바뀌면 학습 비용이 반복되고 정책 추진의 일관성도 흔들릴 수밖에 없다"고 지적했다.</p> <p contents-hash="989fefe282f860cb67a91fd44e789e1135ad71fe73ddd93afd103cc2dcb83c5c" dmcf-pid="qRap27yOjx" dmcf-ptype="general">또 그는 "이 때문에 국가AI전략위원회와 같은 컨트롤타워 조직에는 보다 실질적인 권한과 연속성이 필요하다"며 "전문가 의견을 모으는 데서 그치지 않고, 부처 간 정책을 조정하고 실행으로 연결할 수 있도록 조직에 힘을 실어줘야 한다"고 강조했다.</p> <p contents-hash="7394ab2c8dda7982e8ee80aa96ec356942613ee6bf12147866e78c8213e3869c" dmcf-pid="BeNUVzWIjQ" dmcf-ptype="general">다만 이 부사장은 제도 개선의 필요성을 강조하는 것만으로는 AI 정책의 한계를 넘기 어렵다고 봤다. 정책이 실제 서비스와 산업 현장으로 이어지지 못하는 구조가 반복되고 있다고 판단해서다.</p> <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="76afe5e3801e7f87126cc5a460c100122c5dd17535d5dcae35f62cb834044f2e" dmcf-pid="bcI4JPpXoP" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img alt="이승현 포티투마루 부사장이 디지털플랫폼정부위원회에서 활약할 때 모습 (사진=지디넷코리아 DB)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202601/08/ZDNetKorea/20260108101144020mmgl.jpg" data-org-width="640" dmcf-mid="tgzwvsiPkF" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img4.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202601/08/ZDNetKorea/20260108101144020mmgl.jpg" width="658"></p> <figcaption class="txt_caption default_figure"> 이승현 포티투마루 부사장이 디지털플랫폼정부위원회에서 활약할 때 모습 (사진=지디넷코리아 DB) </figcaption> </figure> <p contents-hash="e3332ca63dc95d62357aa8085d77c13f9d5d9780e305442df2a9fa93265f0cd9" dmcf-pid="KkC8iQUZo6" dmcf-ptype="general">이에 디지털플랫폼정부위원회 AI플랫폼혁신국장을 맡았던 이 부사장은 지난 달 포티투마루로 자리를 옮겼다. 이곳에서 공공 정책 설계 경험을 바탕으로 공공·민간 영역에서 AI가 실제 서비스로 구현되고 확산되는 구조를 만드는 데 직접 기여할 것이란 각오다. 또 공공 AI 활용 사례를 통해 스타트업과 중소기업이 함께 성장할 수 있는 실증 모델을 만드는 데도 집중할 계획이다.<span> </span></p> <p contents-hash="7723cad0a504575d2167f399e14e1ef7d47d78d049c37b2fbcd120cb2a4a5516" dmcf-pid="9Eh6nxu5a8" dmcf-ptype="general">이 부사장은 "4년간 공공 영역에서 AI 정책을 다루며 나름대로 전문성을 쌓았다고 생각했지만, 실제 현장에서는 또 다른 병목이 존재하고 있다고 판단됐다"며 "AI 강국이 되려면 결국 국민이 체감해야 한다"고 지적했다.</p> <p contents-hash="b7dc6914066a35c1364ba2bcf762a7f6d066562998eb5191a0aaf318fdb0f37b" dmcf-pid="2DlPLM71a4" dmcf-ptype="general">이어 "공공 영역에서 AI를 통해 일하는 방식 혁신을 통해 생산성을 높이고, 대국민 서비스의 속도와 품질을 개선하며 의료·복지 등 사회 문제 해결로 이어져야 가능한 일"이라며 "포티투마루를 통해 공공 AI가 실제로 작동하는 사례를 만들고, 스타트업과 중소기업이 함께 성장할 수 있는 구조를 현장에서 증명하고 싶다"고 덧붙였다.</p> <p contents-hash="b84d602051d6b59de9fe30ba8037f42b619e409279dcb9aaf86cf160b9f448b4" dmcf-pid="VwSQoRztNf" dmcf-ptype="general"><span>그러면서 "국내 소프트웨어 산업은 여전히 공공이 큰 축을 차지하고 있는데, 공공 시장이 SI 중심 구조에 머물러 있다 보니 스타트업이 성장할 수 있는 발판이 제한적"이라며 "영국 등은 정부가 클라우드 기반으로 전환하면서 스타트업들이 공공 시장에 자연스럽게 진입했지만, 한국은 제도와 조달 구조가 이를 가로막고 있다"고 지적했다.</span></p> <p contents-hash="b02891feb680ff7073b50aef3c9e947ee809e55b92d2a148322104647af5bf1a" dmcf-pid="frvxgeqFkV" dmcf-ptype="general"><strong>소버린 AI 등급체계 직접 개발…'국산 AI' 논쟁 끝낼까 </strong></p> <p contents-hash="378a45f22f634ffd9c21ca6ca26e5f11ce776c683cba1be9cc3c55b23ffff96b" dmcf-pid="4mTMadB3o2" dmcf-ptype="general">지난 6일 소버린 AI 기준 논의를 위해 직접 평가 기준과 이를 판별할 도구를 개발해 허깅페이스에 공개한 것도 이 같은 문제에 대한 고민에서 출발했다. 그는 소버린 AI 등급 체계인 'T-클래스 2.0'을 깃허브와 허깅페이스에 공개하며 막연한 '국산 AI' 구호로는 기술 주권을 설명할 수 없다는 점을 분명히 했다.</p> <p contents-hash="425c034c75038d952c0dfff7dec3f97bf1d6cb82099726265626b76b35e2d4d1" dmcf-pid="8syRNJb0k9" dmcf-ptype="general">이 부사장이 제안한 'T-클래스 2.0'은 기존 논의와 달리 '설계(Code)', '지능(Weights)', '기원(Data)' 등 세 가지 실체적 기준을 중심으로 AI 모델을 T0부터 T6까지 7단계로 구분한다. ▲단순 API 호출 및 미세조정 수준(T0~T1) ▲오픈 웨이트를 활용한 과도기 모델(T2~T3) ▲소버린 AI의 기준점이 되는 아키텍처를 참조하되 가중치를 처음부터 자체 학습한 T4 ▲독자 설계 아키텍처와 한국어 토크나이저를 갖춘 T5 ▲국산 반도체·클라우드까지 결합한 T6 등으로 분류됐다. </p> <p contents-hash="b4760229dfcc555639f28a91cc93d84a58b9a6c8251ab5e8882d2a7c05005ef8" dmcf-pid="6OWejiKpcK" dmcf-ptype="general">이 중 T4를 T4-1과 T4-2로 세분화한 것이 기존 버전과의 차별점이다. T4-1은 표준 아키텍처를 그대로 유지한 채 가중치를 처음부터 학습한 모델이다. 데이터 주권은 확보했지만, 구조적 독창성은 제한적인 단계다. 반면 T4-2는 기존 아키텍처를 참고하되 레이어 구성, 파라미터 규모, 연산 구조 등을 최적화·확장한 모델로, 글로벌 표준을 활용하면서도 기술 주권까지 일정 수준 확보한 단계로 분류된다.</p> <p contents-hash="8a5f0a6660f9b192c75d6eca3f88b968acb10e2a3381a593ef31b69569bbfe5e" dmcf-pid="PIYdAn9Ucb" dmcf-ptype="general">이 부사장은 "T4-1이 '데이터 소버린' 단계라면, T4-2는 '기술 소버린'에 한 발 더 다가간 모델"이라며 "현재 국내 독자 AI 파운데이션 모델로 선정된 팀 대부분은 모두 T4-2 영역에 해당하는 질적 변형을 수행했다는 점에서 충분히 평가받아야 한다"고 말했다.</p> <p contents-hash="3bc66229ef11b8a5fc8fd0bf1c2928b4b66f6646b76858067df78c735294063d" dmcf-pid="QCGJcL2uAB" dmcf-ptype="general">이어 "아키텍처는 이미 범용 기술이 됐지만, 가중치는 국가가 소유해야 할 자산"이라며 "T4는 아키텍처라는 그릇을 빌리더라도 데이터와 연산, 결과 지능을 우리가 통제하는 실질적 소버린 모델"이라고 덧붙였다.</p> <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="932396af7a2bc2d6a69c46d04e8b626f5b2a5d8daf7d31fa396449b7905ebfbc" dmcf-pid="xhHikoV7jq" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img alt="이승현 포티투마루 부사장이 직접 만든 소버린 AI 판별기 (사진=웹사이트 캡처)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202601/08/ZDNetKorea/20260108101145255fzlv.png" data-org-width="640" dmcf-mid="3OTMadB3k1" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img3.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202601/08/ZDNetKorea/20260108101145255fzlv.png" width="658"></p> <figcaption class="txt_caption default_figure"> 이승현 포티투마루 부사장이 직접 만든 소버린 AI 판별기 (사진=웹사이트 캡처) </figcaption> </figure> <p contents-hash="991b22fc9f52f9df80f8061ed9f662a5b4b65012d16dbff9e2e4b061970d877c" dmcf-pid="y4dZ7tIkcz" dmcf-ptype="general">일각에서 독자 아키텍처(T5)까지 가야 진짜 소버린으로 인정할 수 있다는 주장에 대해선 "<span>현실을 외면한 기술적 순혈주의"라고 선을 그었다. 또 수백억원을 들여 아키텍처를 처음부터 다시 만들어도 글로벌 표준 모델 대비 성능 우위를 확보하기는 쉽지 않다는 점도 분명히 했다.</span></p> <p contents-hash="a676b0c18d801d3fd4dd91c1a6d369dea720e7a797423c697917643d0659a201" dmcf-pid="WKQW3Hwak7" dmcf-ptype="general"><span>이 부사장은 "대다수 기업에게는 아키텍처 재발명보다 고품질 데이터와 학습 인프라에 집중하는 것이 더 합리적인 전략"이라며 "T4는 산업의 허리를 튼튼하게 만드는 표준 전략이고, T5는 국가 안보와 기술 패권을 겨냥한 리더십 전략으로 두 트랙이 함께 가야 생태계가 건강해진다"고 강조했다.</span></p> <p contents-hash="8cf2a03d0dff375e38f48a4bd67e24ab72d02e9eb78a03d69eacda7ce323ff31" dmcf-pid="Y9xY0XrNgu" dmcf-ptype="general">이 기준을 직접 구현한 '소버린 AI 판별 도구'를 공개한 이유에 대해서도 그는 투명성을 거듭 강조했다. 이 부사장은 "AI 개발은 참조와 변형의 경계가 매우 모호한 회색지대"라며 "명확한 가이드 없이 결과만 놓고 개발자를 비난하는 것은 부당하다"고 말했다. </p> <p contents-hash="8d0aae8cecd49f85044cf62470d4b203bf5b9afe82b4156efd97aef7727cd4b8" dmcf-pid="G2MGpZmjNU" dmcf-ptype="general">그러면서 "기준이 없으니 불필요한 논쟁과 감정 싸움만 커진다"며 "누구나 같은 잣대로 설명할 수 있는 최소한의 공통 기준이 필요하다고 판단했다"고 덧붙였다. </p> <p contents-hash="f25aedc9a72837ad673c3ea2f91a48101f9f24701e25754a9914068fb9f1fd39" dmcf-pid="HVRHU5sAap" dmcf-ptype="general">실제로 해당 기준 공개 이후 업계에서는 "왜 이제야 이런 기준이 나왔느냐", "사실상 표준으로 삼을 만하다"는 반응이 이어지고 있다. 또 정부에서 이 부사장이 만든 'T-클래스 2.0'을 바탕으로 독자 AI 파운데이션 모델의 평가 기준이 구체적으로 만들어져 심사 투명성을 높여야 한다는 지적도 나왔다.</p> <p contents-hash="c2d8d5bbc535e28e6bae41d622c21a1c6f2d4cc9e146d44b2c7e44b6611051c9" dmcf-pid="XfeXu1Oco0" dmcf-ptype="general">이 같은 분위기 속에 이 부사장은 독자 AI 논의가 현재 단계에만 머물러서도 안 된다고 지적했다. 또 현재의 혼란이 단기적인 사업 논쟁이 아니라 AI를 국가 전략 차원에서 어떻게 바라볼 것인가에 대한 더 큰 질문으로 이어지고 있다고 봤다. </p> <p contents-hash="ee427d82e6745120c65556da18a151f785931f0dbc769ad5cb2f08178f960174" dmcf-pid="Z4dZ7tIko3" dmcf-ptype="general">그는 "독파모가 보여주기식 경쟁이나 단기 성과에 머물면, 월드모델·디지털 트윈·피지컬 AI로 이어지는 다음 스테이지를 놓칠 수 있다"며 "국가 R&D는 지금보다 한 단계 앞을 내다보는 구조여야 한다"고 강조했다.</p> <p contents-hash="4ede7b911b6351723f8f0918d430eb7fe20d010055d8e27c2d6abc32941a8131" dmcf-pid="58J5zFCEkF" dmcf-ptype="general"><strong>AGI 시대, 5년 내 현실화…AI 국가 전략, 체계적 마련 필요</strong></p> <p contents-hash="2444bb20f01006a212aa3ee5b66a8a0f0c52983ca2c36e8459e951bd5525deca" dmcf-pid="16i1q3hDgt" dmcf-ptype="general"><span>이 부사장은 AI 경쟁의 종착점을 단기적인 모델 성능 비교에 두는 것 자체가 위험하다고도 경고했다. 그는 AGI(범용인공지능)가 5년 안에 현실화될 가능성이 높다고 전망하며 그 이후를 대비하지 않는 전략은 국가 차원에서도 지속 가능하지 않다고 지적했다.</span></p> <p contents-hash="484dd088b3987dc1b8c1f625c3657c838743fa705a27eaa23e8a07049b01625c" dmcf-pid="tPntB0lwo1" dmcf-ptype="general">그는 "AGI는 단순히 모델이 더 똑똑해지는 문제가 아니라 기억 구조와 추론 방식이 인간의 뇌를 닮아가는 단계"라며 "지금 구글이 시도하고 있는 중첩학습처럼 단기·중기·장기 기억을 분리·결합하는 구조는 거대언어모델(LLM) 이후를 준비하는 명확한 신호"라고 말했다. </p> <p contents-hash="af34211976b8b7bb181f70a3d092ca2bfb01ccf2eccb6c78dd8d7b5acfe924d7" dmcf-pid="FQLFbpSrN5" dmcf-ptype="general">그러면서 "글로벌 빅테크들은 이미 다음 스테이지를 보고 있다"며 "하지만 우리는 아직 현재 모델이 프롬 스크래치냐 아니냐에만 머물러 있는 건 아닌지 돌아봐야 한다"고 덧붙였다.</p> <p contents-hash="b45ab1de8cc3b17645baec40fb9cff76b19b4b1f933fd2fe57efab00ef6de6e9" dmcf-pid="3xo3KUvmgZ" dmcf-ptype="general">이 부사장은 AGI와 ASI(초지능)를 막연한 공포의 대상으로 보는 시각에도 선을 그었다. 그는 "인류는 오래전부터 인간을 능가하는 지능이 등장해 우리가 해결하지 못한 문제를 풀어주길 기대해왔다"며 "중요한 것은 AGI·ASI 자체가 아니라 그것을 어떤 문제 해결을 위해 어떻게 통제하고 활용할 것인가에 대한 고민"이라고 봤다. 이어 "AI를 두려워하기보다 인류 난제 해결이라는 방향성 속에서 통제권을 쥐는 것이 국가 전략의 핵심"이라고 강조했다.</p> <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="f1792528da3acc5972b0c633d5475d52956187ef0006de49363859caaf61afe6" dmcf-pid="0Mg09uTscX" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img alt="이승현 포티투마루 부사장 (사진=지디넷코리아 DB)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202601/08/ZDNetKorea/20260108101146506zzbo.jpg" data-org-width="639" dmcf-mid="PMflZTAiAm" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img2.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202601/08/ZDNetKorea/20260108101146506zzbo.jpg" width="658"></p> <figcaption class="txt_caption default_figure"> 이승현 포티투마루 부사장 (사진=지디넷코리아 DB) </figcaption> </figure> <p contents-hash="54c5bd32253db72fa6c00d9610a4a348ab5475e2a9ed3bd1b4f67ca852cef665" dmcf-pid="pRap27yOoH" dmcf-ptype="general">이 부사장은 이 같은 고민을 담아 다음 달께 'AI 네이티브 국가'를 출간할 계획이다. 이 책에는 모델 개발을 넘어 지정학, 경제, 복지, 산업 구조 전반에서 AI가 국가 경쟁력을 어떻게 재편하는지에 대한 고민을 고스란히 담았다. 또 메모리 반도체, 제조 데이터, 클라우드 인프라를 동시에 보유한 한국의 구조적 강점을 짚으며 AI 시대에 한국이 '풀스택 국가'로 도약할 수 있는 전략도 함께 제시할 계획이다.</p> <p contents-hash="13c54084f808efe13cf7f2695d59a8b1ecdff187789348ddfe650dba7df43891" dmcf-pid="UeNUVzWING" dmcf-ptype="general">그는 "국내 AI 논의가 기술 우열이나 모델 성능에만 매몰돼 있는 흐름을 벗어나고 싶었다"며 "같은 기술이라도 국가가 어떤 전략을 취하느냐에 따라 결과는 전혀 달라질 수 있다는 점을 책을 통해 정리하고 싶었다"고 설명했다.</p> <p contents-hash="57a6fec8009cbeb0d0f2fe2d9a44beda33eecd26d468f4ff86982c462bcedf91" dmcf-pid="uKQW3HwaaY" dmcf-ptype="general">마지막으로 그는 "AI를 둘러싼 지금의 혼란은 누군가가 틀렸기 때문이 아니라 기준과 구조가 없었기 때문"이라며 "논쟁을 줄이고 경쟁을 건강하게 만들 수 있는 최소한의 합의점을 만드는 데 앞으로도 계속 목소리를 낼 것"이라고 피력했다.</p> <p contents-hash="cb13792e57d20e334c98f5924e6aa7f1bb8ed7b567264e029ff773598317b401" dmcf-pid="79xY0XrNNW" dmcf-ptype="general">장유미 기자(sweet@zdnet.co.kr)</p> </section> </div> <p class="" data-translation="true">Copyright © 지디넷코리아. 무단전재 및 재배포 금지.</p> 관련자료 이전 TTA, 한중일 AI랜 표준화 논의…하이퍼 AI 네트워크 전략 뒷받침 01-08 다음 "갤S25·Z폴드7 고맙다"…삼성폰, 지난해 장사 잘했다 01-08 댓글 0 등록된 댓글이 없습니다. 로그인한 회원만 댓글 등록이 가능합니다.
