“머스크도 처음엔 정답을 몰랐다”…유튜브 창업자가 건넨 AI시대 생존법 [팩플] 작성일 10-19 38 목록 <div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> <div class="article_view" data-translation-body="true" data-tiara-layer="article_body" data-tiara-action-name="본문이미지확대_클릭"> <section dmcf-sid="XxQRUNpXvc"> <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="cddc1336918ee14b422f03f59189e0684dfe1f689f659b04c2194f0f885acf5b" dmcf-pid="ZMxeujUZWA" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img alt="지난 16일 서울 서초구 SBVA본사에서 열린 대담에 참석한 유튜브 창업자 스티븐 첸의 모습. 사진 SBVA 제공" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202610/19/joongang/20261019165718850vyhm.jpg" data-org-width="1279" dmcf-mid="BVkwxvQ9lY" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img4.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202610/19/joongang/20261019165718850vyhm.jpg" width="658"></p> <figcaption class="txt_caption default_figure"> 지난 16일 서울 서초구 SBVA본사에서 열린 대담에 참석한 유튜브 창업자 스티븐 첸의 모습. 사진 SBVA 제공 </figcaption> </figure> <p contents-hash="abefaa400df0a5119cc152eb88c1a8572ac8d544606705cbf8b502b49adbb6d8" dmcf-pid="584PFLtWlj" dmcf-ptype="general"><br> “일론 머스크도 처음부터 정답을 알았던 건 아니다.” </p> <p contents-hash="50a0563a89be0ec37901407935ce76d801715a769f7c3e6e1c6da5d39720fc20" dmcf-pid="168Q3oFYvN" dmcf-ptype="general">유튜브 공동 창업자 스티브 첸이 한국 창업가들을 만나 건넨 조언이다. 글로벌 벤처캐피털(VC) SBVA 초청으로 방한한 첸은 지난 16일 서울 서초구 SBVA 본사에서 ‘한국에서도 유튜브 같은 기업이 나올 수 있을까’를 주제로 이준표 SBVA 대표와 대담을 나눴다. 현장에는 스타트업 대표와 예비 창업자 등 70여명이 모였고, 중앙일간지로는 중앙일보가 유일하게 참석했다. </p> <p contents-hash="3d1ce4d5e00b9f584b01542c7676fd7310c8e262978b1666f53f31982c68281c" dmcf-pid="tP6x0g3GCa" dmcf-ptype="general">대만계 미국인인 첸은 1999년 온라인 결제업체 페이팔에 초기 개발자로 합류했다. 페이팔의 설립자와 최고경영자(CEO)였던 피터 틸과 일론 머스크의 논쟁을 지켜보며 창업의 꿈을 키웠다. 그는 “틸도, 머스크도 처음부터 정답을 알았던 건 아니다”라며 “한 걸음을 내디뎌야, 그 길이 맞는지도 알 수 있다”고 말했다. 실패를 할지라도 도전 그 자체가 중요하다는 의미다. </p> <p contents-hash="cf7209fd77869974512c3922bd0911b6121fd5275b5a0d03c507265a63f99953" dmcf-pid="FQPMpa0HWg" dmcf-ptype="general">2005년 페이팔 동료들과 유튜브를 세운 첸은 최고기술책임자(CTO)로 영상 기술 개발을 이끌었고, 이듬해 유튜브를 구글에 16억5000만 달러(1조5900억원)에 매각하며 억만장자가 됐다. 현재는 대만에 머물며 아시아 창업가를 지원하는 투자자로 활동 중이다. 한 시간가량 진행된 대담과 청중 질의응답을 일문일답으로 재구성했다. </p> <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="48a61ebca527f9ac9072b71c690dfd88bc3105aa38973de569d434b0390c8cc3" dmcf-pid="3xQRUNpXlo" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img alt="지난 16일 서울 서초구 SBVA본사에서 열린 대담에 참석한 유튜브 창업자 스티븐 첸(오른쪽)이 이준표 대표와 대담을 나누는 모습. 사진 SBVA 제공" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202610/19/joongang/20261019165720092frzr.jpg" data-org-width="1280" dmcf-mid="GAErMTx2TE" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202610/19/joongang/20261019165720092frzr.jpg" width="658"></p> <figcaption class="txt_caption default_figure"> 지난 16일 서울 서초구 SBVA본사에서 열린 대담에 참석한 유튜브 창업자 스티븐 첸(오른쪽)이 이준표 대표와 대담을 나누는 모습. 사진 SBVA 제공 </figcaption> </figure> <p contents-hash="df798fa86b0e9d46fba3c4192a26f49efb597df0af1ccb64ee8b88e788de9f69" dmcf-pid="0MxeujUZWL" dmcf-ptype="general">Q : 유튜브를 창업할 때부터 지금의 모습을 구상했나.<br> A : 페이팔에서 피터 틸과 일론 머스크가 싸우고 논쟁하며 사업 방향을 정하는 걸 지켜본 건 좋은 경험이었다. 틸도, 머스크도 처음부터 정답을 알진 못했다. 유튜브도 데이팅 사이트로 시작해 이용자 반응을 보며 현재 형태로 바뀌었다. 별도 프로그램 없이 웹에서 동영상을 볼 수 있게 한 결정이 핵심이었다. 중요한 건 아이디어를 현실로 실현하고, 방향을 바꿔가는 것이다. 한 걸음 내디뎌야 그 길이 맞는지도 알 수 있다. </p> <p contents-hash="6e1b1ef4c86152fd20495b3dac14e328ceffce6a03cff31bbefc0c1a9aac1690" dmcf-pid="pRMd7Au5Sn" dmcf-ptype="general">Q : AI로 누구나 창업할 수 있는 시대다. 어떤 서비스를 만들어야 하나.<br> A : 중요한건 서비스와 사용자의 관계, 즉 유대감과 충성도다. 사용자가 단 1분을 쓰더라도 서비스와 연결이 깊어져야 한다. 유튜브는 구독자가 늘고 채널 주소가 알려지면 이용자와 창작자, 플랫폼 사이에 생산적인 관계가 맺어지고 충성도가 쌓이게 된다. 그 자생적 선순환이 성장의 핵심 동력이었다. </p> <p contents-hash="069a1907349e20fd481ddeb6116814f3226ffaab3dc52bbaa8f8677dfba5969e" dmcf-pid="UeRJzc71Si" dmcf-ptype="general">Q : AI로 콘텐트도 무한히 만들 수 있다.<br> A : 생성 AI 콘텐트는 이제 사람이 만든 것과 구분하기 어렵다. 수익 배분부터 브랜드와 저작권 문제까지 고민되는 지점이 너무나 많다. 창작자 없는 유튜브는 상상하기 어려웠지만 AI가 모든 걸 바꾸고 있다. </p> <p contents-hash="c4aaa4556895dde56d3276e53697c92bf498582076f2ea5b7d0ca1906926b603" dmcf-pid="udeiqkztWJ" dmcf-ptype="general">Q : 평소 유튜브를 즐겨 보나.<br> A : 여전히 많이 본다. 주로 AI의 새로운 흐름이나 실리콘밸리에서 벌어지는 일에 관한 콘텐트를 본다. <br> </p> <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="c46e6e4acb5ed3b1ca45d47cc617180d9f0cea2db81a6dbc14293ab51d2f2294" dmcf-pid="7JdnBEqFhd" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img alt="대담 뒤 한국 (예비)창업가들과 대화를 나누는 스티븐 첸의 모습. 사진 SBVA" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202610/19/joongang/20261019165721351aguh.jpg" data-org-width="1279" dmcf-mid="HcAEPl6bvk" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img2.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202610/19/joongang/20261019165721351aguh.jpg" width="658"></p> <figcaption class="txt_caption default_figure"> 대담 뒤 한국 (예비)창업가들과 대화를 나누는 스티븐 첸의 모습. 사진 SBVA </figcaption> </figure> <p contents-hash="b2df78cf561ab9a03b99750a55034c28377fbd5b91fca9d9f245786ac99e2453" dmcf-pid="z29fZdXSWe" dmcf-ptype="general">Q : 자녀들에게 유튜브 등 SNS 교육은 어떻게 하나.<br> A : 틱톡은 못 깔게 한다. 유튜브도 밤 9시30분이면 끄라고 한다. 기술에는 열린 편이지만 쇼츠 등 짧은 콘텐트가 아이들의 집중력에 미칠 영향이 걱정이다. 20~30분 앉아서 책을 읽는 것이 가능할까. AI 의존은 문제 해결 능력에도 영향을 줄 수 있다. </p> <p contents-hash="2698948bc98501ce0b248c722191f7f68ca69853226feb2ac4fa116d00b28216" dmcf-pid="qV245JZvyR" dmcf-ptype="general">Q : 폭발적으로 성장해가던 유튜브를 구글에 매각한 이유는.<br> A : 악몽 같은 시기가 있었다. 전 세계인이 영상을 보기 시작하며 엄청난 비용이 들었고 저작권 문제도 불거졌다. 법률 문제를 풀어가는 데 구글의 도움이 필요했던 게 매각의 결정적 요인이었다. </p> <p contents-hash="6a82f8579d1ebcb3f405441070fa598effea93728ea7c9a0c091d72be5f5c7c6" dmcf-pid="BfV81i5TWM" dmcf-ptype="general">Q : 한국 창업가가 실리콘밸리에서 살아남으려면.<br> A : 불편함에 익숙해져야 한다. 모르는 사람들뿐인 행사에 가서 고객을 만나고 내 제품을 말해야 한다. 실리콘밸리에 가서도 한국어 쓰는 사람들끼리만 어울린다면 주소만 옮긴 셈이다. </p> <p contents-hash="7d9eeb73be00e4721253cef21b3c2fa3134815a82835cd21d38b78b679a29671" dmcf-pid="b4f6tn1yCx" dmcf-ptype="general">Q : 창업을 망설이는 이들에게 조언한다면.<br> A : 아이디어가 있다면 시도했으면 한다. 그 생각이 통하는지 알아보는 데 3~6개월이면 된다. 실패해도 다른 직장에선 배울 수 없는 인생의 교훈을 얻는다. 실리콘밸리는 실패를 보는 시선이 다르다. 대만에선 위험을 충분히 따져봤냐는 말을 듣지만, 실리콘밸리엔 실패하고도 다시 도전하며 서로 격려하는 사람들이 있다. </p> <p contents-hash="db933edf00efad049b76f26684144cee025920da2bb37c5dbe79ed99c5a98f43" dmcf-pid="K84PFLtWvQ" dmcf-ptype="general">■ 더중앙플러스 : 팩플</p> <p contents-hash="0f1d92fad3a7c2d4dce84d578bf9800c0800ed8bc18a6b824d6d9e3a52d0d200" dmcf-pid="968Q3oFYlP" dmcf-ptype="general">「 더 자세한 기사 내용이 궁금하시다면 주소창에 링크를 붙여넣으세요. </p> <p contents-hash="2f3995c4ba997baa0a09f70c3f416d232044a08eb0f6de56ea879fb9bb9a70d3" dmcf-pid="2P6x0g3GW6" dmcf-ptype="general">정주영·이건희, 그 말에 홀렸다…20대 사업보국 키즈의 탄생 <br> “초일류 될 거 아니었으면 안 했다.” 2002년생 서예찬 로소타 대표가 창업하며 세운 기준이다. 서울대 의대 본과 3학년인 그는 지난 5월 수술 로봇에 적용할 인공지능(AI) 개발 스타트업을 창업했다. 서 대표가 ‘초일류’의 꿈을 키운 계기는 고등학교 1학년 때 읽은 이건희 전 삼성 회장의 에세이 『생각 좀 하며 세상을 보자』였다. 1997년 나온 이 책엔 기업을 세계 무대로 이끌기 위한 이 전 회장의 고민이 담겨 있다. AI와 로봇으로 미래를 열겠다는 청년은 수십 년 전 경영자의 결단에서 자신이 세울 회사의 길을 찾았다. </p> <p contents-hash="7aa86fc2f78ec84d72cf8cf36fd694139a8884a3aa579a182b904ece2be33e49" dmcf-pid="VQPMpa0Hh8" dmcf-ptype="general">국내 스타트업 창업 현장에, 이처럼 사업으로 나라에 기여한다는 ‘사업보국(事業報國)’ 의 의지로 무장한 20대 청년 창업가들이 새 바람을 일으키고 있다. AI가 글로벌 산업 지형을 재편하고 있는 현 시점, 한국 스타트업계에 다음 10년을 주도할 새로운 맹아가 돋아나고 있는 걸까. 이들은 왜 나라와 애국을 말하며 선대 기업인의 발자취에서 길을 찾는 걸까. 팩플이 청년 창업가와 이들을 지켜본 투자자, 학계 인사들을 만나 그 가슴 뛰는 이야기를 전한다. <br> https://www.joongang.co.kr/article/25469940 </p> <p contents-hash="43defd16a73590cdf7b938cffc05989b817a4247adfeefe808af76af0dab1a03" dmcf-pid="fxQRUNpXT4" dmcf-ptype="general">」</p> </section> </div> <p class="" data-translation="true">Copyright © 중앙일보. 무단전재 및 재배포 금지.</p> 관련자료 이전 하정우 국가AI전략위 부위원장, 강원서 의료·교통·데이터센터 현장 점검 10-19 다음 ‘보신티’+염변경藥, 약가협상 타결···다케다 vs 경보·마더스 특허분쟁 임박 10-19 댓글 0 등록된 댓글이 없습니다. 로그인한 회원만 댓글 등록이 가능합니다.
